文档介绍：第一部分:前言
让员工养成节俭的习惯,是一种美德;
浪费愈多,公司愈无法赚钱;
减少浪费愈多,对公司愈有利,可降低制造成本,提高产品
竞争力,只有降低成本,才能产生利益。
(生产管理)
精益生产与品质成本管理
目标很明确:向节能降耗要效益!
节能降耗,简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。 节能降耗是企业的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块料的价值,那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节能效益的最大化。
利润=售价-成本
售价=成本+利润
贡献社会
员工幸福
顾客满意
生产、质量、
安全、成本等各项经营活动
企业存在的最直接目的就是生产金钱。贡献社会是企业的共同理念!
富士智能经营理念及其实践
树立节俭观念
从这一刻,开始转变!
第二部分:工厂浪费的主要原因及对策
Ⅰ、观念问题
●经营层不重视
对策:经营层适时宣导重视
●管理干部能力不够
对策:强化基层管理干部能力
●员工没有“节俭”的观念
对策:灌输员工“节俭”的理念
●员工潜能尚未激发
对策:激发员工潜能
削减工厂成本的五个方法
Ⅱ、管理问题
 精简组织  工作抽样  提高劳动效率  消除系统损耗
削减人员成本
 建立价格信息体系  采购人员的选择  正确考核采购人员
 采购过程控制  采购合同的制订  正确考核供应商
削减采购成本
 库存控制的作用与方法  安全库存与经济订购量  ABC库存分类与管理重点  减少短缺  别忘了供应商库存  仓库管理要点
削减库存成本
 什么是质量:一组固有特性满足要求的程度。    什么是质量成本:为保证产品符合一定质量
要求所发生的一切损失和费用。  如何控制质量成本
削减质量成本