文档介绍：项目管理论文题目--- 工业工程题目一、项目管理软件的应用研究目的:加深对项目管理基本概念的理解,熟悉项目管理中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人员管理、风险管理、采购管理、合同管理和沟通管理九大知识体系,对照学****中国管理项目体系,掌握其中时间管理与费用管理的技巧,能对实际项目进行简单的控制管理。具体内容: 1 、选择目前市场上较流行的项目管理软件,熟悉软件的使用方法与技巧; 2 、选择自己熟悉的一个实际工程项目为研究对象,了解项目的范围、进度及费用预算; 3 、建立项目管理基本数据库; 4 、利用项目管理软件编制项目进度计划; 5 、进行项目时间分析。题目二、项目经理和项目团队目的:理解项目经理的责任,权力,工作特征,并理解项目团队的概念及其组成,能运用所学分析项目团队的组成以及项目经理在项目团队的不同阶段如何进行管理。具体内容: 刘光是一个项目经理,他着意于建立项目团队,他认为既然项目团队成员有共同的目标,而且具有项目所需要的技术,关键是愿意为项目做出自己最大的贡献,那么在建立了团队后就要充分授权, 让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦,甚至连团队也建立不起来, 小组成员各自为政,特别是当项目中间进来新成员时,更是乱上加乱。问题: 1. 项目经理的权利和责任是什么? 2. 项目经理在项目团队的不同阶段应采取什么管理方式 3. 作为项目团队的成员的要求是什么? 4. 针对本案例,项目经理如何做? 题目三、在企业内项目方案的推行在许多集团性企业里,集团对下属公司的管理往往实行项目管理,即由集团制定项目方案,通过种种方式在下属公司推行实施,再通过有效的运营机制,指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制,来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业,基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。然而,如何在企业内成功地推行项目方案,却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现, 并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略, 真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此,无论项目方案本身做的怎样正确,成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。问题: 1. 项目管理对企业的作用是什么? 2. 作为一名项目方案的设计者或负责人,该如何在企业内成功的推行项目方案呢? 题目四、项目沟通管理背景:项目经理当初匆忙中途接手后,和项目团队进行问题分析和启动,其中由于: (1 )项目职责前期还不是很清晰, (2 )前期项目问题分析没有深入到根源,发现细节性问题很多且时间非常急迫等原因在以下 4 点情况下,直接进入实施阶段: (1 )工作任务分解很粗,在分解过程中也发觉团队成员无法分解出来; (2 )项目管理流程及制度等没有进行确定; (3 )项目团队人员已经被他人分配出去现场; (4) 当然, 项目经理也没有意识到项目管理特别是内部沟通工作的重要性( 大部分时间是远程实施) --- 重点放在梳理外部沟通,以扭转以前的不好影响。在项目实施过程中,存在很多问题,表面呈现最严重的是沟通方面,举例: 1 、信息失真: (1) 现场施工的员工说任务已经完成, 但实际上当其他员工到现场去进行客户培训时, 发现远远还没有完成, 例如, 应用只安装了几台, 客户基本没有将系