文档介绍：它旗下的三大品牌
精神:沟通、合作、敬业、创新
承诺:造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界
质量方针:造最安全、最环保、最节能的好车,时刻对品牌负责,永远让顾客满意
成功关键因素:人才与创新
核心价值理念:快乐人生,吉利相伴
吉利汽车正处于从“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”的战略转型阶段。
—浙江吉利集团的国际化发展之路
主讲:冉娜
成员:王建媛龚清玄童瑶王娇娇董菁
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。始建于1986年,由台州民营企业家李书福创办,其总部设在杭州。自1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过340亿元,连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利斥资1104万英镑百日闪电收购英国锰铜
吉利曾在2006年进驻英国锰铜控股,%的股份,双方还在2007年6月合作,并在中国建立了合资工厂,但因全球金融危机和欧债危机,以及锰铜经营遇到困难,最终,锰铜控股进入了托管程序。而在锰铜控股宣告被托管后,吉利成为锰铜控股最大的单一债权人。
黑色出租车堪称英国制造业遗产的一部分,但由于规模太小、产品单一,在汽车业竞争激烈、规模为王的领域,锰铜自2008年以来一直入不敷出,惨淡经营,销量持续下滑。致使现金流进一步受损,因而转入债权人保护状态,并向合作伙伴吉利求援。收购完成后, 吉利将凭借其在汽车行业的丰富的知识和经验,最大限度地为伦敦出租车带来协同发展效应并提供商业机会。
吉利汽车跨国经营策略分析
2009年通过全资附属公司(母公司对子公司或者是全资控股、或者是控制多数股份。)以5460万澳元收购DSI(Drivetrain Systems International自动变速器公司)的主要经营资产,。2010年,DSI扭亏为盈,生产及销售变速器59,495台,,税后纯利310万澳元。2011年DSI预计订单为73,000台,并将在湘潭、重庆、济宁建立工厂。
过程:吉利汽车成功收购DSI自动变速器公司后,将给DSI提供一套适合全球发展的新战略。首先恢复对福特的供货,然后把DSI的产品和技术引入中国汽车行业,向中国汽车企业提供世界先进的自动变速器产品;同时为DSI在中国寻求低成本采购零部件的途径;并为DSI的新产品研发提供资金支持,确保DSI公司在国际市场上的领先地位。
吉利汽车跨国经营策略分析
2010年吉利汽车以15亿美元的实际价格收购福特下属子公司沃尔沃,包括其9个系列产品、3个平台和2000多个全球网络和供应商体系,也包括专利的所有权和使用权。
2009年9月8日,吉利行政总裁和执行董事桂生悦透露,吉利的母公司正在参与沃尔沃股权收购的部分工作,这也是吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃。
2009年12月23日,福特汽车宣布已与中国吉利汽车就出售沃尔沃达成一致,双方将在2010年第一季度签署协议,并将在第二季度完成所有收购事宜。
2010年3月28日,当地时间15:20,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络、人才和品牌以及重要的供应商体系
2010年8月2日,吉利并购沃尔沃交割仪式在伦敦进行,吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃全部股权的收购。
2011年1月25日,上海嘉定工业园区, 沃尔沃全球CEO雅各布(Stefan Jacoby) 和沃尔沃中国区董事沈辉共同为沃尔沃集团中国区总部正式揭牌。