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文档介绍：第十章国际化战略(跨国经营战略)
国际化:
企业与国际市场发生联系,参与国际分工和国际竞争,以谋求获得竞争优势和利益,以及在全球市场生存和发展的过程.

内向型国际化
外向型国际化
进口
购买技术专利
特许经营
国内合资合作
成为跨国公司的国内分公司
出口
技术许可
特许经营
国外合资合作
在国外建分(子)公司或兼并国外企业
外向型国际化---“走出去”战略
从宏观层面看,“走出去”是与“引进来”相对应的,主要指通过进一步对外开放,利用国内国际两个市场和两种资源,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。
从微观层面,可以称为国际化经营战略,主要是指鼓励和支持更多的企业扩大对外投资,开展国际化经营,加快培育中国自己的跨国公司。
二、追求国际化战略的动因
扩大的市场规模
转移竞争力
投资回报
规模经济与学习效应
区位优势
三、国际竞争的相关理论
国际竞争的主要类型
全球市场:
一衡主要通过进出口来实现,国际竞争主要采取跨国投资和国际贸易相结合的形式.
多国市场:
国际竞争主要表现为跨国公司凭借其无形资产跨国直接投资,采取在目标国设厂,当地生产,当地销售的形式在各国国内市场的范围展开竞争.
大宗贸易市场:<br衡主要通过在世界性的交易市场上拍卖成交.
纯国内市场:
竞争在本地企业只,在本地市场进行.
要素条件
基本要素
- 土地,劳动力
高级要素
- 高学历工人
- 数字通信
一般要素
- 资本,基础设施
特殊要素
- 技术人员
需求条件
本国可自我支持规模有效经营
相关及支撑产业
- 日本的照相机和复印机
-意大利的皮鞋和皮革
企业战略、结构和竞争
激烈的竞争
促进行业竞争
Porter的“国家优势决定因素”——钻石模型
原产国对于国际成功至关重要
要素条件
要素禀赋:人力资源(Human resources)、物资资源(Physical resources)、知识资源(Knowledge resources)、财力资源(Capital resources)、基础设施(Infrastructure)
要素层次:基本要素与高级要素、通用要素与特殊要素
要素创新:基本要素和通用要素的缺乏,往往成为开发高级要素和特殊要素的动力。对于发展国家竞争优势来说,最关键的是创造一种有利于高级要素和特殊要素生长、发展、不断创新的环境。
需求状况
国内需求特性
国内需求的国际化