年度经济效益审计报告.doc

文档介绍：. .
. v 53%
1,

-%
主营业务本钱
-
-


-%


-%
管理费用


-%


-%


-%
其中：·工资


%


%


%
·福利费


-%


-%


-%
·办公费


-%


-%


-%
·业务招待费


-%


-%


-%
·汽车费用


-%


%


-%
·差旅费


-%
-
-


-%
·交通费

-
-%

-
-%

-
-%
·劳保费


%


-%


%
·低值易耗品摊销


%

-
-%


-%
财务费用
-
-
-%
-
-
-
-
-%
利润总额

-
-%

-
-%

-
-%
净利润

-
-%

-
-%

-
-%
注：1、**公司的数据仅反映母公司本部的情况，非合并数据。
2、表中**公司营业收入、费用及利润数据已扣除**工程的影响。
从目标完成情况上看，**%，受此影响，%；**%。
管理费用上，**公司及**修建公司费用在预算之，%。在**公司投资额大量减少且**修建公司收入大幅低于预期的情况，合计管理费用与原预算目标差异较小。
从具体费用明细上，%%。
审计组建议：〔1〕**修建公司承建的工程有不同的利润空间，不考虑利润空间而统一以合同价的10%作为毛利，会导致本公司丧失一局部可能争取到的利润空间为施工方所占有，因此建议加强预决算工作，对于利润空间大的工程争取更多的毛利，为企业增收。〔2〕
. .
. v .
**公司及**修建公司应加强管理费用的管理与控制，尤其对占管理费用总额60%以上的与人员相关费用的管理上。〔3〕**公司及**修建公司应提高预算管理水平，将费用的管理与实际业务量结合，在业务量下降的情况下，应减少如人员费用、汽车费用、办公费用等与实际业务量相关的费用，同时在制定预算时应考虑业务量变化的影响。
三、经营管理审计情况及审计建议
〔一〕制度建立情况
**公司与**修建公司的管理制度一致，以集团管理制度为主，没有相应细化的符合本公司管理需要的制度，局部管理规定主要以会议纪要的形式确定下来，如考勤管理、车辆管理、费管理等。
审计组建议：〔1〕集团管理制度主要为框架制度，下属子公司应根据本公司的实际情况在集团制度框架下，制定相对细化的制度，以适应本公司加强管