文档介绍：招商中心运营方案
招商中心运营方案
招商中心运营方案
杭州招商中心运营方案
目录
一、战略目标
二、中心职能
三、战略优势
１、地理优势
２、经济优势
3、投资资源优势
4、对接资源
四、杭州招商中心团队组建
１、,占杭州市的59。2%;实现财政收入９1２。56亿元,占杭州市财政总收入的40。8％。年末，，比上年末增长2１．3％;个体工商户38。61万户,增长11．8％。私营企业和个体工商户从业人员分别为２５8．74万人、7９．45万人，增长１6。1%和１0。3%.杭州市信息经济实现增加值2３１3。85亿元,增长25。0％，占杭州市GDP的２３%，同比提高4。9个百分点。其中电子商务、％、％，云计算与大数据、物联网、互联网金融和智慧物流分别增长２９．6％、1２。7％、3３．5%和8．4％。
招商中心运营方案
招商中心运营方案
招商中心运营方案
３)投资资源优势:杭州市固定资产投资5556．3２亿元，增长12。2％。从产业投向看,，增长6５．0％；第二产业931。78亿元，%,,增长1。8％；,增长14。3％.
2０１0年-20１５年全市固定资产投资及增幅
4）对接资源：清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分院、浙江省食品科学技术学会、浙江省肉类制品协会、杭州服装行业协会、杭州食品行业协会、５家招商服务外包合作公司。
四、杭州招商中心建设方案
1、办公选址及装修方案
选址方案1：在清华大学长三角研究院（杭州分院)附近租赁可拎包入住的精装修三室一厅，办公、：建立招商中心简单便捷。缺点:地点不够大,不利于企业展示及政府领导考察.
选址方案2：在杭州未来海创园园区附近写字楼中，租赁200平方米办公场所,住宿改为一室一厅。优点:办公场地面积大,可划分一块作为展示区,：装修、租赁成本较大。
装修方案:进行办公简装,办公区域划分为：总经理办公室、会议室、办公区、洽谈区、合作企业产品展示区五个功能区（详细装修方案由装修公司提供)。
2、组织架构
招商中心总经理
招商中心运营方案
招商中心运营方案
招商中心运营方案
招商专员
企划专员
3、人员要求及职责
第一年人员计划:招商中心总经理1人、招商专员2人、企划专员1人组成，共计４人。为节约人员成本，招商中心各职能人员中，招商中心总经理、招商专员由合肥总公司招聘任命，并外派到杭州招商中心。而企划专员希望由熟悉杭州地域情况的人员担任，以便于活动筹备、策划、举办、，各岗位职责如下：
招商中心总经理：
1）、 负责拟定招商中心管理规定及工作流程；
2）、 负责拟定年度招商计划；
3)、 负责相关经济指标的完成；
4）、 负责各项台账管理和制度拟定;
5）、 负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实；
6）、 不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态
7)、 审核本门上报的各类报表及计划等；
8)、 负责中心员工的培训工作;
９)、 完成上级领导交办的各项任务。
招商专员：