文档介绍：制度名
从业人员晋升管理细则
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GLZD073
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2-1
第一条公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时,由各部门主管人员提拔具有该项资格的人员,经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后, 依晋升资格评核规定办理。
第二条从业人员晋升资格的评核权限,应按附表1“评核资格权限表”的规定,由各部门具备评核资格的人员加以评定。
第三条凡具晋升主管职位的资格者,依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定。
第四条主管职位代理与兼任
,若暂未选出适任资格人员,可暂由低一职等适任资格人员代理,待代理人员的资格通过人事科评核后,始具有正式主管资格。
,可由同职等或高一职等、高一职位的人员兼任。
,其余津贴事项则比照代理职位办理。
第五条晋升办法
,并由人事科统一评核。
(含产假)达两个月以上的从业人员,原则上不在晋升评核范围之内。
,人事科可根据实际需要呈请总经理批核后,全部或局部停办当年度的晋升。
第六条员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别,从晋升的当月起调整其工资,除应调整基本工资外,还要从下一个工资支给日起,就其调整职位后的工作日数,给付调整后的职位津贴。

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从业人员晋升管理细则
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附表1:
公司评核资格权限表
评核对象
评核权限
科长
主任
组长
作业员检验员
特殊职(1~2事务职等)
组长
评
主任
审
评
科长
评
决
审
副厂长
评
审
决
厂长
评
审
决