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美食创业计划书.doc

上传人:2982835315 2022/1/18 文件大小:50 KB

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美食创业计划书.doc

文档介绍

文档介绍:. .
. v 12个月每月销售收入预测等〕等。
九、风险分析
主要包括:详细说明该工程实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防手段;如技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险等。
一、摘要
目前,小吃的种类五花八门,小吃的把戏层出不穷,故其不仅是潮汕人的专利品,同样也收到很多其他地方人的热爱,对于热爱潮汕小吃的人,廉价实惠,正宗美味的潮汕小吃是不可或缺的,因为在很多地方几乎没有一家正宗的潮汕小吃的店,本公司以这为出发点开创的,本公司总部建在市,所以首先在市开办一家店,展位脚跟后在其它地方开分店,不断扩大公司规模,潮汕小吃店主要以潮汕小吃为主,附加一些水果,饮料或茶水。目标销售群众以
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潮汕在外学子及上班族、喜爱潮汕美食的人为主体,目前只要是在门店附加的地方进展推广。
二、公司根本情况
公司成立时间:2022年~2024年
地点:
注册资本:〔25,000 ~ 30,000〕
公司性质:餐饮业
经营围:->省->省外
公司开展近期目标:先在站稳脚跟,一边开展餐营业一边在网上销售一些易于保存的潮汕特色美食,加快资金回流。
远期目标:在站稳脚跟后开场在省其他城市开连锁店,并且加大网上销售力度,逐步往省外渗透,当店面足够多时涉足外卖行业,提供***效劳。
重要合作伙伴:公司生产美食所需的每一道食材的供应商都是我们重要的合作伙伴,供应链优先确保。再来是快递公司,确保外销路线不出问题。
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三、团队分析
〔一〕团队概述
我们的团队是由软件工程12班的…七位同学组成;并由王磊教授作为我们的指导教师,食品科技华中区销售总监王小姐作为我们的市场参谋。我们有着“开拓创新、坚忍不拔〞的团队精神,思维敏捷,求知似渴,积极向上,相信我们一定能继续发扬我们的精神,取得最终的胜利。
〔二〕人力资源管理
“小潮府〞旨在引领一种安康,时尚的生活方式,,我们以:顾客至上,员工第一为原那么,以标准化,个性化,情感化的管理模式吸收员工,培训员工,开展员工,提升员工,让员工与公司形成伙伴关系,共同成长,
1、组织构造图
股 东 会
监事会
董事会
总经理
营销部
财务部
后勤部
研发部
运营部
人力资源部
门店
平安部
采购部

职位
只能概述
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