文档介绍：“创新型”课题 QC小组“创新型”课题 QC小组是运用全新的思维研制、开发新的产品、工具或服务, 以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求。一、“创新型”课题与“问题解决型”课题 QC小组的主要区别第一、立意不同“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。第二、程序不同“创新型”课题没有现状可查,而是研究创新的切入点;而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。“问题解决型”课题活动程序 P阶段( Plan ) 计划阶段 D阶段( Do ) 实施阶段 C阶段 (Cheek ) 检查阶段 A 阶段( Action ) 处理阶段活动过程选择课题设定目标调查现状分析原因确定要因制订对策按对策实施制定巩固措施总结和下一步打算检查效果“创新型”课题活动程序活动过程 P阶段( Plan ) 计划阶段 D阶段( Do ) 实施阶段 C阶段( Cheek ) 检查阶段 A阶段( Action ) 处理阶段选择课题设定目标制订对策按对策实施标准化总结和下一步打算确认效果提出各种方案并确定最佳方案二、“创新型”课题 QC小组存在的主要问题与正确应用第一、选题不对把“降低某某产品不合格率”、“提高某某产品合格率”等明显是“问题解决型”的课题,误作为“创新型”课题。实际上,课题必须立意在开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面。课题名称必须清晰明确。【错误例】?FA232A-3306B 铝合金盖板机械加工攻关; ?低压反应水冷凝器管板内孔焊接; ?确保 XX烟丝不同批量生产流量符合要求; ?阳极效应系数控制低于次/槽·日。【正确例】?输电线路巡检系统的研发; ?智能计数器的研制。?第二、备选课题可实施性差?创新型课题立意在开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面。课题名称直接、选题理由交代清楚就满足要求,不是所选课题一定要进行评价和选择。有些小组的课题已经很清楚,却增加了一些不必要的备选课题,进行课题选择,将简单问题复杂化。第二、活动程序有误“创新型”和“问题解决型”课题类型活动程序界定不清, “问题解决型”课题用“创新型”课题的部分程序,如提出方案并确定最佳方案,也有“创新型”课题用“问题解决型”课题程序,如有现状调查、原因分析等。第三、目标设定不量化, 且太多目标设定不直接,没有量化值, 且目标设定太多,这样,不便检查课题活动的实效。