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工资奖金提成及绩效考核管理方案汽车4S
店文档4
售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案
(试行)
目录
售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案(试行)(1)
第一章工资管理(2)
一、适用范围谢谢观赏
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工资奖金提成及绩效考核管理方案汽车4S
店文档4
售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案
(试行)
目录
售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案(试行)(1)
第一章工资管理(2)
一、适用范围(2)
二、工资总额(2)
三、基本工资(2)
四、岗位工资(3)
五、技能工资(3)
六、津贴补贴(4)
七、提成(6)
八、考核处罚扣款、考核奖励(7)
九、其他扣款(8)
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第二章绩效考核管理(8)
一、考核的指标类别(8)
二、考核结果的应用(9)
三、考核方式(9)
四、财务类指标(10)
五、客户类指标(10)
六、内部管理类指标(11)
第三章运营现场考核(12)
第四章5S管理考核(16)
第五章报表、单据考核(23)
服务接待前台(23)
配件库(25)
第六章考核评审委员会(28)
第七章考核申诉(28)
第八章附则(29)
为充分调动售后服务部全体员工的积极性和创造性，确保公
司经营目标的实现，本着对劳资双方公平合理的原则，特制订本方案。
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第一章工资管理
一、适用范围
适用范围：售后服务部全体员工。
二、工资总额
工资总额=底薪+浮动工资—考核处罚（或+考核奖励）—
其他扣款（包含考勤等等）
底薪=基本工资+岗位工资+技能工资+津贴+补贴
浮动工资=提成
三、基本工资
基本工资的标准：
基本工资设置为1000元/月/人（学徒工、实习生除外）。
四、岗位工资
根据岗位的重要性、职责的大小、经营风险的大小来确定岗位工资。
备注：只有管理岗位涉及岗位工资，其他岗位不涉及。包括
经理、副经理、主管、主任。
五、技能工资
根据员工实际工作技能的高低来确定技能工资。但是拥有某
种技术等级资格证书并不能直接享受相