文档介绍：看着我们团队的日益壮大,更要未雨绸缪的去完善一些管理上及制度上的欠缺, 本人提出一些个人看法及一些管理上未处理事项望各位一起参考、解决。,目前是一个瓶颈时期,团队在整场管理中不仅要建立管理制度以及这些制度实行下去的执行力及监察力。 (明确各职所在) 、礼节礼貌及工作职责循规蹈矩体现及公司形象上的代言,个人生活要与工作分开。 、执行及监督 :以上想法出自于个人或许是墨守成规不够与时俱进。,但原佳丽的管理制度及新佳丽引进后与管理制度的执行中存在着一些困难,例举: :带领新佳丽参观公司的包房设施,公司活动内容等等。 (先进公司组,后安排) ,让其思想与管理层相符。 (填写联系方式报销车旅费) 8. 营销部个别订房数较多的佳丽对于公司制度并不是很遵守,是通过业务经理去解决还是以公司名义去解决? 1).如由业务经理去解决后未能达到公司要求该如何处理? 2).如由公司处理资源流失引起业务经理不满该如何处理? 注:提出的都是问题但未能给出解决方案惭愧!