文档介绍：员工培训与开发方案设计【精选文档】
员工培训与开发方案设计【精选文档】
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员工培训与开发课程成果
，整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
二、市场部培训战略分析
市场部的培训工作，立足企业发展,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，并围绕企业发展不断创新及拓展培训内容，根据企业发展战略,探索创新的培训形式；并将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵；进一步与激励挂钩,，旨在丰富产品企划主管技能，使刚入职主管逐步掌握管理的技巧方法,了解如何协调上下级关系、控制工作进程等。此外,培训还将涉及电子商务领域知识，例如电商运营模型等,帮助被培训者适应海尔公司网络化营销的战略趋势。对提高市场份额、开发市场、维持企业活力有积极的促进作用。
三、培训需求分析
(一)培训需求分析表
海尔公司的培训需求是由各个方面的原因引起的,我们从收集到的资料将从不同层次进行培训需求分析,即从三个层次进行分析:战略层次、组织层次、员工个体层次。(如图1所示）
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外部环境
组织条件
人员变动
培训实施
是否需要培训?
组织目标
组织效率
组织资源
组织文化
工作分析
是否需要培训?
员工素质
员工技能
工作态度
工作绩效
理想绩效水平
现实绩效水平
是否需要培训?
寻求其他解决方法
战略层次 组织层次 员工个人层次
是
是 是
否
否 否 是
图1：培训需求分析的三个层次
1、战略层次分析
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（1)企业战略
从2012年开始,海尔集团实行的是网络化战略发展阶段，即网络化的市场,网络化的企业。海尔抓住第三次科技革命的机遇，以“没有成功的企业，只有时代的企业"的观念，适应个性化生产的需求，实施网络化战略，其基础和运行体现在网络化上，主要是两部分：网络化的市场和 ，用户网络化、营销体系也网络化，当然还有很多很多都变成网络化了,现在已经是物是人非了，那企业必须变成网络化。网络化的企 业可归纳为三个“无"：企业无边界,即平台型团队，按单聚散;管理无领导，即动态优化的人单自推动;供应链无尺度,即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。在电商大力发展的背景下，传统的市场营销，产品企划，已经不能适应市场的变化，所以海尔要培训具有电商知识背景的,掌握网络新兴营销方式的产品企划主管。
（2)外部环境
尽管海尔集团的家电销售一直处于领先地位，但是目前的家电行业竞争日益加剧，行业环境也是在不断地变化，;家电产量和出口增速呈缓慢态势;家电零售价格降幅继续收窄；一线城市家电销售增速创新低；网上销售成为传统连锁销售的强有力竞争对手，2013年整个行业还面临着不少遗留问题，首当其冲就是高库存，加上家电下乡、以旧换新政策的实施，市场需求被大量预支，海尔集团面临着诸多难题，海尔集团也前瞻性的意识到了新兴市场的的重要性，而好的产品企划，吸引消费者的眼球，博得消费者的青睐,是提高销售量的关键环节,则需要对海尔的产品企划主管进行全面的培训。
（3）人员变动
海尔集团的人力资源管理理念是人人是人才,，在企业内部创造一种竞争机制来选拔人才，创造人才,使管理始终处于一种动态的竞争的管理机制。第二个理念是公平竞争，任人唯贤。海尔通过严格的考试考核选拔管理人员，进行晋