文档介绍：牧草种植施工组织设计方案
牧草种植施工组织设计方案
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六、施工组织设计
招标人编制施工组织设计的要求：编制时应采纳文字并联合图表形式说明施工方法；拟，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、
质量主管、资料主管、捍卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，
在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、
安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要
素实行全过程的动向管理。
牧草种植施工组织设计方案
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项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表此刻工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工查收和试生产计划。
经济计划包含：劳动力需用量及薪资计划，资料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本举措及降低成本计划，资本使用计划，收益计划等。
作业层人员的装备：施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种构成作业班组，精选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。
为保证项目部管理层指令畅达有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人署名，项目经理层作为执行的监察者。施工任务书的工作内容达成后由签发人关闭并署名，如未能关闭一定找出原由并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构
工程部：由各分项工程工长构成，直接收理和指挥班组施工生
产。设备部：现场机械设备的保护、养护、运行纪录。
质量安所有：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检
查。资料室：资料整理，资料送检。水电部：水电施工现
场指挥。
资料部：资料采买、装卸、保留、发放。后勤组：现场捍卫、
食堂管理。
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第二节施工程序
一、施工流水段区分
区分流水段的目的，是将单栋宏大的建筑物或几栋为一单元的建
筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到平衡施工。
建筑施工流水段的区分主要要办理好以下几个问题：
1、有益于建筑构造的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、
立面变化处。确需在整体构造处罚段时，应采纳有效举措，保证构造
的整体性。
2、各段的主要工种工程量大概相等：这样可使各施工段的主要工种
劳动量大概上邻近，便于组织连续作业，进行平衡施工。
3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对
构造总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延伸构造总工期，施
工流水段过少，又会惹起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造
成施工杂乱。
4、依据上述原则和本工程的实质状况，确定工程的施工次序和施工
流水段。
第五章施工组织机构
一、施工组织机构的成立
我公司针对此工程严格依照项目法组织施工，由公司选派公司副
经理、建筑专家、优异二级项目经理等组建擅长经营工程项目施工管
理、技术过硬的项目经理部，装备工程项目施工经验丰富的管理人员
和施工作业队伍。
牧草种植施工组织设计方案
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在施工队的选择上，我项目部有长久进行网围栏安装的专业操作工人构成技术过硬的施工队。
依据本工程的特色及详细状况，项目管理机构由三个层次构成：
1、公司指挥决议层
公司指挥决议层是项目施工决议和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目施工供给靠谱的保障。
2、项目管理层
依照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场所、交错作业的互相配合，保证工程依照既定质量、进度目标交托使用。
项目手下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、资料设备组、后勤管理组，我公司将拟订详细合理