文档介绍：1 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 企业风险管理计划第一部分:公司概况一、公司背景: TCL 集团股份有限公司创办于 1981 年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市。 20 多年来, TCL 集团发展的步伐迅速而稳健,特别是进入20 世纪 90 年代以来,连续 12 年以年均 % 的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一。目前 TCL 集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务,其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。 2004 年集团实现营业收入亿元人民币,净利润亿元人民币。经过多年发展, TCL 已是中国最具价值的品牌之一,在北京名牌资产评估有限公司“200 4 年最有价值品牌研究”中, TCL 品牌价值为亿元人民币。2004 年8月, TCL 与法国汤姆逊合资组建并由 TCL 控股的全球最大彩电企业- TTE 正式开业运营,它标志着彩电行业世界版图已经被改写。 200 4 年4月, TCL 与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录, 共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司,目前合资公司已正式投入运营。 2 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 二、 TCL 公司大事年表,如图:公司主要业务构成: 第二部分:风险管理计划一、引言面对当今日趋激烈的竞争环境,企业必须提高自己抗风险能力。否则,糟糕的风险管理就会引发无数的危机,企业根本无法生存下去。比如由于产品质量风险控制不利,那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制,而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险,正是公司的基本策略目标之一。概述: ,通过对企业风险的评估与管理,从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最大化。具体目标如下: 财务目标:保证企业现金流量稳定,破产概率不超过限定,从而实现企业价值的最大化客户目标: 3 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 应力求兼顾企业本身利益和客户的利益,使客户满意, 保护优质客户群。流程目标:关注企业的关键经营环节和过程,关注这些环节从经济环境和技术环节的变化,关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。学****与成长目标:维护和培养企业环境适应能力,逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力。 : 财务风险, 管理风险,责任风险,技术风险,社会风险,政治风险 : ,对经营管理层履行治理、指导和监督职能。在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用,并通过监督活动证实其对员工的预期。在制定战略、确定公司高层次的目标和进行广义的资源配置时起决定性作用;对公司的风险管理负有监督职责,主要通过以下方式实现: 了解经营管理层在公司内部建立有效的风险管理的程度; 获知并认可公司的风险偏好; 复核公司的风险组合观并与公司的风险偏好相 4 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 对照; 评估公司最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。 ,管理风险, 责任风险具体负责,制定具体的风险管理政策和程序, 并将风险管理责任分派给负责各部门运行的员工。