文档介绍：民营医院绩效工资分配方案一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点: 1、树立员工主人翁精神, 让员工知道工资不是老板或企业发的, 而是患者给发的!2 、进一步强化成本管理,落实到每一个员工身上,将控制成本算到绩效的一部分,降低医疗运行成本, 3 、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4 、应持责任到岗“多劳多得”, 效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资= 基本工资+ 岗位工资+ 辅助工资+ 绩效工资。 1 、基本工资: 最低工资标准 1200 元/ 月。 2 、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 3 、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从 2009 年 10月 1 日起算院龄工资,满 1年 100 元/ 年递增,最高额 500 元/ 年。夜班补助按照 10元/ 天补贴。 4 、绩效工资计算办法(一) 门诊个人、科室绩效计算办法 1 、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入( 包括放射、 CT 、 B 超、化验、心脑电、胃镜等)5%, 药品收入 2%, 门诊手术收入 5%, 治疗收入 1%, 收住院病人 5元/ 个计算;2 、门诊注射室的提成比例按输液收入的 % 计算 3 、药房按照药品总收入的 % 计算; 4 、收费室按照收取费用总额的 % 计算。 5、治疗室护士一般收入在 3000-6000 左右。根据每个月治疗实际收入而定,设置提成的比例。(二) 如果你有住院的服务,科室绩效计算办法: 1 、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按 5元/人计算到收治医生个人( 不包含观察病人) ,住院辅助检查收入( 包括放射、 B 超、化验、心脑电、胃镜、 CT 等)5%, 手术收入 3%, 药品收入按照 1% 计算到科室,其他相关收入按 2% 计算; 2 、麻醉医生按麻醉费 3%, 其他相关收入按 2%; 3 、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6% 计算到各科,其他相关收入按 2%; 4 、手术室(ICU) 护士按照手术病人 15元/ 人计算(50 元以上的手术) 、监护费按照 6% 、其他相关收入按 2%; 5 、及时、完整书写病历 10元/份( 含医生护士)。(三) 行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效= 临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享受绩效人数院级领导绩效= 院平均绩效× 医务、财务、护理部主任绩效= 院平均绩效× 行政后勤科室及其他科室= 院平均绩效× 行政后勤科室包括: 院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核(一) 成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长(2 人每日核算, 有 2 点好处,能让副院长了解现在情况,从而协助好院长的工作。提前发现问题。): 绩效组: 王某李某( 为了公平公正的计算, 设置两个人互相监督, 监管) 考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容, 组织执行绩效考核方案, 并负责绩效考核中的复议与仲裁。(二) 绩效考核方式:以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。(三) 考核结果与处理: 1 、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医