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沟通力读后感（精选5篇）
沟通力读后感（精选5篇）由小编整理，话一定要懂得变通，审时度势，分清场合看清对象
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2、沟通讲重点，说到点子上，事半功倍； 3、用心聆听，尊重对方，也便于自己分析和思考； 4、沟通的结果要及时反馈；
5、说话时，要注意表达方式，不能以点盖面，以偏概全，这样会给沟通造成障碍； 6、沟通时，条理清晰，必须清楚自己表达什么，什么应该先说，什么应该后说； 7、沟通是一个有序的循环过程，不但用心听，听明白了，还要给对方提出自己的观点，确认对方了解了你的想法。
而如何更好的工作中进行有效沟通，书中讲的几点，我认为很受用： 1、在沟通前要事先准备，沟通时提问要有效，确认要及时，总结要正确 2、不能带有主观色彩，要对事不对人 3、了解对方的心理 4、在聆听他人说话时，也不能对对方的话语断章取义
以上这几点，我觉得应该是在日常工作中需要改进的，总之，时时刻刻都需要沟通，只要我们注意方式方法，一定会使我们的工作提高效率！
第3篇：沟通力读后感《沟通力》读后感
戴尔·卡耐基一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析。在他所写的《沟通力》中，充分的诠释了什么是沟通力，用简短的例子让我们明白沟通力的强大力量。
有一句话说的很好“有人的地方，就会有纷争”，有了纷争就需要沟通，在这个充满速度、变化和危机并且物质横流的社会中，无论你承认与否，人人都扮演着沟通者的角色，区别只在于有的人演得好，而有的人演得很失败。在复杂的职场中，具备良好的沟通力是每个职业人必备的基本素养，有效的与下属沟通，正确的与领导沟通，和平的与同事沟通，在职场中，注意说话的方式，会使你游刃有余的活跃在这个舞台上。
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在与下属沟通的过程中，有几点一定要注意，
一、态度一定要诚恳，不要以那种高高在山上的态度和下属沟通，否则你必将收不到你想要的沟通效果。然而，诚恳不代表妥协和退让，在必要的时候要保持领导的态度，正确的掌握两者之间的度很重要。
二、让你的下属从心里去尊重你，当然前提是你一定要给与你的下属足够的尊重。
三、设法驾驭你的下属，是他们积极工作，这是作为沟通者最后要达到的目的。
在与领导沟通的时候，正确的对自己定位，在给予领导相当程度的尊敬的同时，一定要保持自己的人格的独立。要注意保持和领导沟通，无论是在工作上的事，还是你对公司的一些看法。在职场中，同事间的和平共处很重要，和谐的同事关系可以使你的工作更加顺利的开展，并且能使你愉快的工作。在与同事交流时，一定要对对方保持一定的尊重，只有你尊重对方的同时，对方自然而然的就会尊重你，不要急于表现自己，在保持一定的谦逊，这样才能更好的拉近与同事间的距离。
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在职场中，沟通至关重要，而沟通最重要的就是心和口，怎样把心里所想的、想做的用正确、适当的语言表述出来，并使对方可以接受，这就是沟通。
第4篇：沟通力培训影响他人的技巧表达意见和观点积极地倾听探询表达感受注重及建立共同点陈述期望，采用激励和压力手段开诚布公表达观点和意见定义用一定理由表达你的观点和意见，应有足够说服力以引起他人重视。用词、语调和动作用词：“我的观点是…”，“我相信…”，“我建议…”，“我的理由是…” 语调：冷静、逻辑性、节奏平缓、不带感情，有自信但不会气势逼人动作：自信、坐姿挺直、良好目光接触技巧清晰简洁限制理由的数量不要只是反驳对方的观点正面陈诉观点有助建立积极气氛不要单纯采用“推”的行为积极聆听定义
倾听他人以了解其观点、意见和感觉，并显示出你是积极地这样做的。
组成部分
全神贯注、反馈数据/内容、反映感受、总结、诠释
用词、语调和动作
用词：“你的意思是…”，“让我看看我的理解对不对…”,“你听起来很气愤…”
语调：鼓励的、热情、与对方的情绪相配合动作：保持目光接触，身体动作与谈话者一致
技巧以他人为中心五部分的平衡不