文档介绍：品牌战略定位案例
:
民营医院在发展过程中，要善于寻找“人无我有、人有我优”的差异化竞争点。。
健康报社社长兼总编辑王硕在论坛上表示:
民营医院要想得到长远发展，必须要找准自身的定位，千方百计地塑造自己的品牌。
一家成功的
研发能力
生产能力
营销能力
财务能力
组织能力
人才、结构、
文化、执行、
营销STP战略设计
更高的客户体验
巧妙的推广策略
燃油车系
微车方面
S8敞篷轿跑车
产业链布局
一流模具制造能力
亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力
其他融资途径
比亚迪公司战略环境分析
比亚迪公司战略环境分析
先进的生产设备
技术消化与自主创新
低成本等综合因素
核心竞争力
主要优势
技术，成本控制能力
主要劣势
新能源汽车的产能与世界大型汽车企业有差距
大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境
比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
(Internal Factor Evaluation Matrix)分析
SWOT分析
s
w
o
T
产品分析——SWOT分析
15/30
S：
1、核心：电池技术、注重环保概念，
存在进一步差异化对手的可能，为其
稍后推出电动跑车直接差异化对手提
供了可能
2、拥有成熟的营销渠道和服务体系
3、拥有强大的研发能力及成熟的团队
4、性能价比高，油耗低，造型年轻化
5、车一旦改为电动车，充电方便，省油
6、敞篷车时尚，性价比高，适合年轻人
7、金融信贷服务使买车成为可能
T:
1、资产负债率较高，财务上有一定风险
2、国家政策对汽车行业的影响很大
3、行业竞争激烈，价格优势下降
4、越来越多企业开始进入电动汽车领域
并且取得了相当大的进展
O:
1、电动车技术领先，且公家大力补贴
近几年可能会有爆发式增长
2、电池与代工领域市场稳定以后也会
有很好的收益
W:
1、在运动跑车方面无品牌优势
2、汽车技术起步晚，积累较少，
模仿跟随多，车型创新优势少
3、相对于其他大汽车产商其广告投入
及质量无优势，服务暂无优势，
开发上市速度无优势。水平管理
执行存在差距
4、其成本控制与日韩等汽车品牌
存在差距
5、其他业务部影响汽车业绩
比亚迪公司发展战略
Targeting
必须要立足于国内市场，才能放眼国外市场。
国际化战略应该从海外市场战略和自主研发战略两个方向出发。
Targeting
战略定位、定向
比亚迪公司发展战略实施
劳动力+机械化
依靠班组的监督力量
企业文化
管理方式
优化组织结构
整合内外资源
***与机遇
人本管理支撑比亚迪模式
缩短决策控制链
连番“牵手”国际汽车巨头
比亚迪公司发展战略
战略保障
比亚迪对中国汽车业的启示
自主研发能力的高低体现在核心技术上
只有在核心技术上有了发言权，自主品牌才有发展的未来。
模具是汽车核心技术比亚迪以掌握核心技术、核心制造能力和严格的成本控制、质量控制起家
核心技术
核心优势
要创造自己的核心优势
汽车业务可以和IT零部件两大业务群中某些优势元素进行
比亚迪在电动汽车上发挥整合优势
四大工艺独特,重新设计成本低，在一些流程上用夹具和人工代替全自动的机器，以减少设备投资
TKS
在以上案例的定位、定向、定目标的过程中你读到了什么？
产品分析
B
E
C
D
A
行业分析
产品本身分析
消费者分析
SWTO分析
竞争对手的竞争状况分析
4/30
性别 :男性女性比例相当，女性呈上升趋势
家庭状况 :单身\新婚\三口之家
区域 中小城市、城乡结合部及农村市场为重点
年龄
30岁以下青年为主，以28岁以下居多
80后和90后的第一辆车
受教育程度
专科/本科以上
职业:普通白领,工薪阶层，工作三年以内
收入:家庭年收入不高，一般为10万元内
部分毕业三年内的，年收入5万元内
购车用途
以日常城市出行代步为主，摆脱作公交车或骑单车的烦恼，一般过度用车，很少上高速或远行
购买关注点
购车