文档介绍：酒店财务工作经历及心得
酒店财务工作经历及心得
自201*年参加工作至今，我从事酒店财务工作已经十年了，从酒店收入审计员到日常账务会计员、资产核算会计员、财产管理会计员，无论是做事、还是做人，我都从领导及同事们的帮助指导中，通过自身的不作岗位，主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；三是只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
扩展阅读：财务工作心得
财务工作心得（二）如何审批项目
201*-06-0514:24:06|分类：财务-实务方法|标签：|字号大中小订阅
wuketid发于：201*-06-05
请教如何审批项目
-3万元。该设备是进口设备，立项部门提供三个维
修单位，其中一单位是生产厂家维修，另外两家非原厂配件维修，部门总监要原
生产厂家维修，这样就成了唯一的维修商，如何审批、降本？2、市场部搭建销售展台，项目6-。5家后选单位，设计方案不同，费用无法直接比较，要财务审批？
A)部门要求由生产厂家维修，是为了保证维修质量。但在维修后，维修费用
的审批有几个重点问题需要考虑。首先，在购买设备时，就应该签订《维护协议》，要考虑以下几点，否则
会有不少麻烦：。
，维修人员的食宿费用谁解决？包括在保修期内
的。
，维修费用有没有标准，如何计价？尤其是更换零配件该如
何计价？
其次，在保修期结束后，实施维修时，如果事前没有《维护协议》，或者
协议条文不全面，维修费的收取是否合理，需要重点考虑。
第三，对于维修的项目是否真实，需要设立维修报批程序，来确保维修项
目的真实性。第四，如果维修厂家说更换了设备零件，是否属实，需要由工程部门签字
确认。第五，对于上面3、4两个问题，一般都是由具体部门的具体责任人签字确认来确保真实性，但是，现实当中经常会出现因为吃回扣而弄虚做假故意欺骗财务部的情况，这个问题的杜绝，取决于公司的规章制度。财务向公司可以提出
合理化建议协助管理部门逐步完善。
B)关于销售展台造价的审核，因为财务人员大多看不懂图纸，也不懂安装、装修、及材料，作为财务要对其造价进行审核，可以考虑这样的办法，即，要求各家生产单位给你提供《预算表》，几家的预算表放在一起，仔细进行对比，比较材料、比较价格、比较人工费率......对于材料用量的多少，如果看不懂图纸，直接问设计单位就大致能了解到实际的尺寸和数量。几经对比，就能挤出水分！今后凡是工程、装修和安装等费用的审核，都要求对方单位提供《预算表》，这是审核他们费用真实性的关键。
1、设备维修，项目当然，究竟选择谁家的方案，还要看效果图，这就不是财务部的责任了，
财务部只负责对费用资金进行审核。
财务工作心得（三）怎样做新的财务总监
201*-06-0515:30:09|分类：财务-集团管控|标签：|字号大中小订阅
wuketid发于：201*-06-05
问题：近期被一家私企聘应为财务总监，新姑娘上轿，头一回，从何下手呢？
如果我来做这个财务总监，可能会这样做：
首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情
况。避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会
这样做：。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的
地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务
控制程序、财务工作的基础状况。
（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些
情况，也许从他那里什么都