T与TOC（生产物流控制技术）.ppt

文档介绍：JIT与TOC
1基于JIT的精益物流
生产现场的五项活动
精益物流系统的布置设计
精益物流系统的支撑体系——看板管理
生产现场的五项活动(掌握)——5S
1、整理(Seiri) Organisation
2、整顿(Seiton) Neatness
3、清扫(Seiso) Cleaning
4、清洁(Seiketsu) Standardisation
5、素养(Shitsuk) Discipline and Training
1基于JIT的精益物流
推行5S的目的
5S活动的目的
培养员工的主动性和积极行
创造人和设备都非常适宜的环境
培养团队及合作精神
缩短作业周期,以确保交货期
降低生产成本
改善零件在库房内的周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善员工的精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平,改善企业的经营状况
形成自主改善的机制