文档介绍：医生医德医风的自我评价
医生医德医风的自我评价
1 / 2
医生医德医风的自我评价
医生医德医风的自我评论
最近几年来，在少量医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、
服务意识淡漠、甚至收"红包"和要回扣的不良现象， 必定医生医德医风的自我评价
医生医德医风的自我评价
1 / 2
医生医德医风的自我评价
医生医德医风的自我评论
最近几年来，在少量医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、
服务意识淡漠、甚至收"红包"和要回扣的不良现象， 必定程度上
伤害了"医生"的形象，也加重了人民民众 "看病难"问题解决的难
度。要解决这个问题，增强对医务人员的思想政治工作，进行以
人道主义为主要内容的职业道德教育是必不行少的。同时，还要从市场经济的实质环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励体制。
医务人员的激励体制，是医院管理者依据管理目标的需要，
设计必定的奖赏举措，控制和指引医务人员的行为朝着某一方向
行进的制度和过程。它拥有极强的导向性。 奖赏什么?如何奖赏?
谁来决定这类奖赏 ?单从医院的局部利益着眼，仍是在考虑医院
利益的同时更侧重解决"看病难"、"看病贵"的社会需要?其答案是不同样的。纵观当前相当一部分医院的激励体制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
固然，医院的基本职责和业务工作就是治病救人，为人治病，靠医技劣质的"庸医"是办不好医院的;医院的发展也要靠获得经济效益，长久损失的医院将没法生计。所以，激励医务人员勤苦
研究业务，提升医技水平，合理合法增添经济效益是完整必需的。事实上，这在当前各医院的激励体制中广泛获得了重视，还作了相应的量化。我们倡导的"优化"，其实不是要去掉这些激励内容，
而是要增添医德、医风方面的内容，提升其在激励体制中的地位与重量。
医德医风方面的内容特别宽泛。要确定优化激励的内容其实不难。重点的问题在于如何实现公正、公正。而公正、公正的实现，需要有一套科学合理的方法。综合当前一些医院的做法，推行量化查核加综合考评再加民众参加的方法，比较确实可行。第一，
对可以量