文档介绍：人力资源规划员工数量确定
人力资源规划员工数量确定
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人员数目剖析法
人员数目剖析法概括
当前，大部分国内公司还不太重视人力资源规划，既
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业务剖析法还需要公司增强知识管理，保存真切的历史数据，便于用统计的方法成立回归剖析方
程。
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3 、估算控制法
估算控制法是西方公司流履行用的方法，它经过人工成本估算控制人员数目，而不是对某一
部门内某一岗位的详细人数做硬性的规定。公司年度拟订人力成本估算，将公司的总估算分解到
公司的各部门，在获取同意的估算范围内，自行决定各岗位的详细人数，部门负责人对部门的业
务目标和岗位人数负责。因为公司的资源是有限的，而且是与产出亲密有关的，所以估算控制对
公司各部门人数的扩大有严格地拘束。
好像样要达成整年的业务量，一种方案是用 10 个人，每个月每人人工花费为 10,000 元 ;另一
方案是用 8 个人，每个月每人人工花费为 12 ， 000 元。假如部门人工花费估算为 98 ， 000 。应当
用几个人
方案 1 ：人工花费 =10 ， 000X10=100 ， 000
方案 2 ：人工花费 =12 ， 000X 8=96 ， 000
所以，依据估算控制法，该部门应当用 8 个人，而不是 10 个人。
4 、行业比率法
行业比率法是依据公司职工总数或某一类人员总数的比率来确定岗位的人数。在同一行业
中，因为专业化的分工和协作的要求，某一类人员和另一类人员之间存在必定的比率关系。某一
类人员的比率会跟着另一类人员的人数变化而变化。这一方法比较合适各样协助和支持性岗位人
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员的规划，比如，人力资源类和财务管理类人员。
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比如手机分销型公司人力资源与业务人员之间的比率一般为 1 ： 100 ，某公司有业务人员
1500 人，则人力资源人员装备数为 =15 人。自然，这类行业的比率不可以混为一谈，它还需要考
虑分支机构数目，以及地区的分别程度，人力资源服务的精美程度等要素。
5 、标杆比较法
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标杆比较法是依据世界最正确模范和标杆值，

并联合公司特征、

作业流程、效率和业务量的整
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人力资源规划员