文档介绍：: .
考核得分；
2. 员工绩效考核的得分（0—130 分，与 KPI 考核分数相对应）；
3. 员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按
比例划分而得，并由考核人反馈给员工。
八八八、八、、、考核结果的应用考核结果的应用：：：
1、职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制制定员工职业发展计
划、设定职业发展通道。
2、年度奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考
核结果共同确定员工的奖金额度。
九九九、九、、、时间计划时间计划：：：
1. 政策发布：2003 年 4 月 2 日。
2. 员工自评阶段：2003 年 4 月 8 日前前。
3. 主管评定阶段：2003 年 4 月 11 日前前
4. 员工和主管双向沟通阶段：2003 年 4 月 16 日前前。
5. 考核结果上报阶段：2003 年 4 月 21 日前前。各部门/大区/省/特 A 分公
司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力力资源部，并报公司管理层
审批。
6. 绩效考核完成时间：2003 年 4 月 25 日前前。完成公司管理层审批，本
年度员工绩效考核结束。
7. 2003 年 4 月 25 日考核结束后启动动 E 类员工的业绩改善流程。
人力力资源部
2003-4-2
3附表一 FY02 中国网通员工工作 评估表
姓姓姓 名名名：名：：： 员员员 工工工 号号号：号：：：
入职日期：：： 年 月 日 部部部 门门门：门：：：
职职职 位位位：位：：： 现职任期 ：：： 年 月 日
直属主管：：：
评估期限：：： 从从从 年 月 日 到到到到到到 年 月 日
第一部分 工 作 业 绩 回 顾 评 定
针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下）
分分分 数数数 定定定 义义义
能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工
101 --- 130 分分分 作中主动动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，
71 --- 100 分分分 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问
0 --- 70 分分分 题。