文档介绍：: .
销售管理强光伏企业绩效考核指
分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
（2）定量指标。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平
1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳
水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给 6 分；每低于计划水平 1%则在 6
分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于计划水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说
明
编制人
审核人员批准人员
员
编制日
审核日期批准日期
期
(续)
生产类考核/生产计编码版本
名
划管理考核/考核方修改状
称页次 2/6
法态2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部考核时间：
指标分实际
指标备注
类别值得分
（1）参与生产计划制定的情况 10
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情 20
况
（3）技术能力负荷分析情况 10
定性
指标
新产品增加值率 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，
差 0 分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过
历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60