文档介绍：TPM设备管理与全员生产保养

【参加对象】企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

【培训讲师】徐老师

【费    用】￥2680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;会前15天报名者可享受5%的优惠,3人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●培训目标:
◇了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
◇掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
◇熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
◇运用预防保全的手段,努力实现零故障。
◇学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率
◇学习现代维修理论的经验及做法,为我所用
◇提高设备管理和修复技术的水平
◇探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

●课程背景:
在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
◇设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;
◇按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;
◇设备部每天在抢修设备故障,成为救火队;
◇维修不彻底,同样故障多次重复发生,让人防不胜防;
◇操作员工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
◇设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
◇设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM设备管理与全员生产保养》培训就是要解决您在设备管理方面的问题!!
对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

●课程大纲:
TPM 概述
◇ TPM的由来和发展
◇实行TPM的目的
◇ TPM广泛的适用性
◇ TPM活动的整体推进策划
◇实践交流:某公司TPM案例
自主保全
◇是非判断讨论
◇自主保全活动的概述
◇自主保全活动展开的步骤
◇自主保全阶段推进要领
◇成功推进自主保全的方法
◇总结:自主保全分工及职责
个别改善
◇个别改善是IPM的基本活动
◇个别改善活动的组织
◇奇效的改善班工作法
◇成功的改善事例(7步骤)
教育培训
◇班前会及OPL教育
◇培训班专业技能教育
◇展示台功能部件教育
◇[TPM]周报
计划保全
◇设备部门的计划保全活动
◇计划保全活动的 7个步骤
◇设备保全活动成功案例分享
◇预防保全及实施要点
设备的初期管理和维修预防
◇设备的前期管理
◇设备的初期运转
◇维修预防MP
◇建立设备的初期管理体系
TPM 活动的推进
◇ TPM的活动步骤
◇ TPM活动推进的阻力
◇ TPM活动成功的条件
◇实践交流:制订公司TPM的简要计划
现代设备工程
◇设备的综合效率OEE
◇
故障性质与维修方式的选