人力资源,人事,HR报表大全32-人力资源战略,规划,计划.xls

文档介绍：人力资源的集团化管理阶段

一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表:
阶段职能定位适用情况
第一阶段全面管理中心 1、人力资源管理制度和体系不很健全,或人力资源专业人员素质不高;

2、产业较单一,为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻。

第二阶段政策监控中心 1、进入成熟期、管理体系相对健全,具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化做出快速反应的下属公司进行的管理;


2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质,有能力独立制定差异化的政策和制度。



第三阶段顾问服务中心 1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全;




2、人力资源管理素质较高,能独立开展人力资源工作;








核心职能
1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,在下属二级公司贯彻实施;
2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核;
3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责;
4、下属公司的工资总额由总部统一核定,薪酬政策由总部制定;
1、集团人力资源部各项人力资源管理工作;
2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程;
3、政策监控与指导:下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监控工作,下属公司需报人力资源部审核;
4、干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人才培育;
5、集团本部和下属公司中高层领导的培训;
6、有效整合资源:对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合;
7、人力资源审计、监督、检查功能。
培训中心:
1、HR人才培养和输送基地,为下属公司培养和输送HR专业人才;
2、中高级人才培训基础:集团所属企业中高层管理人才轮训基地;
资源整合中心:
1、统一对外窗口和公共关系开展(如大型的招聘等);
2、培训资源整合,培训课程体系和培训师资资源库的建立;
信息中心:
1、行业发展形势和外部劳动力市场研究信息;
2、全集团HR信息;
3、人力资源政策研究信息;
4、人力资源管理工具和方法指导。
人力资源的集团化管理阶段

一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表:
阶段职能定位适用情况核心职能
第一阶段全面管理中心 1、人力资源管理制度和体系不很健全,或人力资源专业人员素质不高; 1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,在下属二级公司贯彻实施;
2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核;
2、产业较单一,为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻。 3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责;
4、下属公司的工资总额由总部统一核定,薪酬政策由总部制定;
第二阶段政策监控中心 1、进入成熟期、管理体系相对健全,具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化做出快速反应的下属公司进行的管理; 1、集团人力资源部各项人力资源管理工作;
2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程;
3、政策监控与指导:下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监控工作,下属公司需报人力资源部审核;
2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质,有能力独立制定差异化的政策和制度。 4、干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人才培育;
5、集团本部和下属公司中高层领导的培训;
6、有效整合资源:对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合;
7、人力资源审计、监督、检查功能。
第三阶段顾问服务中心 1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全; 培训中心:
1、HR人才培养和输送基地,为下属公司培养和输送HR专业人才;
2、中高级人才培训基础:集团所属企业中高层管理人才轮训基地;
资源整合中心:
1、统一对外窗口和公共关系开展(如大型的招聘等);
2、人力资源管理素质较高,能独立开展人力资源工作; 2、培训资源整合,培训课程体系和培训师资资源库的建立;
信息中心:
1、行业发展形势和外部劳动力市场研究信息;
2、全集团HR信息;
3、人力资源政策研究信息;
4、人力资源管理工具和方法指导。







人力资源的集团化管理阶段

一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表:
阶段