文档介绍：北京星牌建材有限责任公司
ERP及相关信息化咨询项目
企业资源管理研究中心( AMT )
项目建议书<幻灯片资料> 2003-3-17
© 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用
星牌建材
ERP及相关信息系统建设项目
甲方咨询建议书目录
第一部分星牌建材信息化背景和展望
第二部分星牌建材信息化进程中的几大挑战
第三部分星牌建材信息化项目的计划展开
第四部分项目管理和质量保障
第五部分我们的承诺
企业资源管理研究中心( AMT ) 2
星牌建材
ERP及相关信息系统建设项目
甲方咨询建议书目录
第一部分星牌建材信息化背景和展望
第二部分星牌建材信息化进程中的几大挑战
第三部分星牌建材信息化项目的计划展开
第四部分项目管理和质量保障
第五部分我们的承诺
企业资源管理研究中心( AMT ) 3
星牌建材
ERP及相关信息系统建设项目
甲方咨询建议书星牌建材在过去的几年中经过努力获取了相当的成就
北京星牌建材有限责任公司公司成立后,在董事会和总经理的领导下,确立了以实现企业利润最
(下文简称星牌建材)是通大化为公司的经营目标,制定了新的经营指导方针:“发扬‘重实际、
过实施债转股、于2000年12 重创新、重效益、争一流’的企业精神,以利润为中心,以销售为龙
月28日成立的新公司。头,推进目标成本管理,实现企业利润最大化”。
星牌建材是生产多种新型建在此基础上,公司瞄准市场,完善营销网络,不断提高市场占有率。
材的大型国有股份制企业, 两年来,公司相继在武汉、新疆、济南、南京等地成立了销售分公
具有雄厚的研发、生产新型司,加强了对外埠市场的控制。北京成立了木地板部,进一步实施
建材的技术力量和现代化生“以主带辅”的方针,为提高效益做了探索性工作。
产设备。目前主要生产矿棉
装饰吸声板。高档建筑内外
两年来,公司时刻关注市场动态,围绕市场需求,不断开发新产品。
墙漆、强化复合木地板、轻
发挥科技是第一生产力的作用,以市场为导向,试制、开发了适应市
钢烤漆龙骨等产品。目前矿
场需求的产品。矿棉板产品市场需求正在向小批量、多品种、急、异
棉板已成为中国第一品牌。
类型品种发展,涂料产品向着绿色环保需求发展。公司为了满足市场
目前星牌建材在主要产品矿需求,开发了32个矿棉板新品种,其中覆膜特种产品的开发,提升了
棉板方面已经具有相当的优产品功能和档次;针对国家建材产品环境新标准的要求,积极对水
势,其市场占有率目前在行性涂料甲醛、 VOC等指标进行攻关;彩板厂试制、开发了适应市场需
业中占据第一的位置。求的家电板、铝彩板、珠光产品、氟碳涂料产品、PVC膜等新产品,
进军高附加值产品市场,抓住了机遇,取得了良好的经济效益。
企业资源管理研究中心( AMT ) 4
星牌建材
ERP及相关信息系统建设项目
甲方咨询建议书然而,星牌建材并未真正建立起独特的核心竞争力
尽管具有一些优势,但和竞争对手相比,这些优势并不十分明显,而且也没有可持续性,因而在整体上
是脆弱的。星牌建材需要在苦练内功的基础上建立起自己真正的核心竞争力。
尽管目前星牌建材在成本上处
于整体最优的局面,但这种基
于成本的优势并不能持久。而
星牌建材自身的成本下降空间北新建材:可以凭借手中的资
阿姆斯壮:在设备、管理方
已经十分有限。本优势在价格战的轨道上继续
面和资本具有相当的优势,
走下去,最终对星牌建材形成
最终对星牌建材形成巨大的
巨大的威胁
威胁星牌建材在经验和知
识方面的优势也随着
时间和人才的流动而
不复存在
在管理上,星牌建材尚未做到
规范化。管理中监督和反馈功
能较弱,管理层不能实时动态
地了解企业的当前状态,在资
金管理方面也有待改善。
竞争对手星牌建材竞争对手
企业资源管理研究中心( AMT ) 5
星牌建材
ERP及相关信息系统建设项目
甲方咨询建议书面对激烈的市场竞争,星牌建材需要不断创新,迎接挑战
星牌建材公司
1、生存挑战
只有不
断调整•客户
企业战•产品
略,不•现金流
断改进 2、领导能力挑战
企业管•决策方式
理,不•管理团队
断积聚•组织结构
竞争优
3、竞争挑战
势的企
业才能•研发新产品
成为竞• IT技术应用
争中的•新业务开发
长青树 4、发展挑战
•不断修正前进的航向以适应市
场发展之需
•培养可持续发展的核