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-- 标准工时（定额）制定培训 --
二零一二年七月十二日
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主要内容
标准工时的作用、原理
制定的主要步骤
作业测定方法
交流、答疑
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训练操作工人
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实施工作研究的一般流程
确定作业单元
记录当前工作方法
分析当前工作方法合理性
优化/选择/制定新工作方法
寻找问题
分析问题
解决问题
计算标准工作时间
建立标准作业
新方法的实施与维护
作业测定
确定
标准动作顺序和标准时间
方法研究
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方法研究的层次是：程序分析——操作分析——动作分析
生产过程
自然过程
劳动过程
生产准备
过程
基本生产
过程
辅助生产
过程
生产服务
过程
工艺过程
检验过程
运输过程
由工艺工序构成
由检验工序构成
由运输工序构成
由操作构成
由动作构成
由动素构成
动作分析
操作分析
程序分析
方法研究
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方法研究的步骤
方法研究

程序分析
操作分析
动作分析
对整个制造程序或
工序的分析
工序程序图
产品或材料的流程图
流程程序图
布置与路径分析
线图或线路图
人机操作分析
联合操作分析
双手操作分析
动作要素分析
动作经济原则
程序
由动素
构成
由操作
构成
由动作
构成
由工序构成
（作业）
程序分析
作业分析
动作分析
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方法研究示例
汽
车
的
车
身
工序
作业单元
板材切断
动作元素
动作
动作组合
搬往下
工序
检查制品
自动点焊
搬入构件
涂覆
组装
焊接
成型
放置构件A
取构件B
搬到
夹具上
放置构件B
安放好
进行焊接
取出成品
校正位置
移动
程序分析
作业分析
动作分析
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方法研究与作业测定的关系
联系
两者是相辅相成、互为渗透的。一般来讲，作业测定应该在方法研究的基础上进行。
只有经过方法研究，使得工序和操作（动作）方法合理，然后，作业测定才有意义。
另一方面，“时间是动作的影子”，时间是衡量工作方法优劣的主要尺度。所以，方法研究常用作业测定作业比较和选择工作方法的依据
区别
方法研究如何减少作业的工作量，而作业测定则研究如何减少无效时间，
并以方法研究所确定的工作量为基础，进一步制定该作业的标准时间。
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标准工时是标准作业的三要素之一
以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方法，由：
作业顺序
标准手持
三要素组成。
定义
应以人的动作为中心。
应是反复作业。
前提条件
明确产品或服务的产生方法它是作业方法和管理的根本，在考虑质量、数量、成本、安全的基础上，制定工作的方法。
改善的工具
没有标准（没有正常、异常的区分）的地方就没有改善。
发现MUDA 。
目的
遵守标准作业可以保证质量、安全
标准作业
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标准作业三要素——作业顺序，经方法研究确定
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标准作业三要素——标准手持，经方法研究确定
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标准作业三要素——标准工时（），经作业测定确定
[１]标准时间的定义
[２]设定标准时间的目的
『完成单位工作量所必要时间』　所要时间的条件
①用指定的方法和设备
②在规定的作业条件下
③工作者对工作十分熟练
④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的
作业人员
⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。
以最高的步调进行作业的作业时间
决定必要的标准时间，用这个时间来努力地进行工作，尽可能不发生作业停止的时间（时间损失）
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主要内容
标准工时的作用、原理
工作研究的主要步骤
作业测定方法
交流、答疑
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标准工时制定的主要方法
制定标准工时的主要方法，分类如下
标准工时制定方法分类
经验估工法
统计分析法
类推比较法
作业测定法
直接法
合成法
秒表时间研究（密集抽样法）
工作抽样（