文档介绍：

2)提高教学能力，并带动新老师。
　　要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学****兴趣。

　　重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。
　　
　　(1)20xx年9月份
　　全面开展秋季学期的招生工作
　　安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课
　　(2)10--11月份
　　认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神
　　初步规划寒假学期招生计划(校长)
　　做好期末各项事宜
　　④做好期中各项事宜，准备期中家长会
　　(3)20xx年12月份--20xx年1月份
　　稳定现有生源
　　出台寒假学期招生计划，并开始接受报名
　　准备结业典礼的相关事宜
　　④做好期末各项事宜
　　(4)20xx年2月份--3月份
　　稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。

　　安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学亿教育工作。
　　准备好2月初的搬迁工作，准备3年级全部搬入新安校区。
　　(5)20xx年4月份
　　开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。
　　逐步开展市场调研和招生工作。
　　为即将开设的班级选取适当的教材。
　　④做好期中各项事宜，准备期中家长会。
　　(6)5月份
　　月初出台具体的暑假招生计划。
　　(7)6月份
　　20xx春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工作。大力宣传暑假课程。
　　并全面开始招生工作
　　(8)7---8月份
　　做好暑假教师工作安排与部署
　　做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生计划，并开始续班。
　　④争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新的高点。

　　校外培训机构发展规划
　　作为基础教育补充力量的校外培训机构，从早期以课程为中心的授课模式(笔者把这类机构，称为第一代培训机构)，到十年前以学大教育为代表展开的以学生为中心的教学模式升级(笔者把这类机构，称为第二代培训机构)，使培训机构的定位和功能越来越清晰，即立足于国家评价标准，以学生为中心，弥补校内学****遗漏和差距。这就明晰了学生校外学****的流程，先评价，找差距找问题，再实施个性化针对性教学。这种本质上的升级是校外机构发展的一个里程碑，它更好的诠释了校内外的协同作用，降低了学生的重复学****提高了学生学****的效率。这样来说，学大教育应该是第二代培训机构的定义和领军者。
　　不过以学生为中心的个性化教育，更加依赖优质教育资源，局限于中国基础教育资源的薄弱，第二代机构虽然目标是解决学生的个性化需求，但是受制于教学资源的限制，教师力量的约束，使得实际运营出现人才需求大，成本较高，利润偏低的特点，远远不及第一代以课程为中心的机构利润水平，进而影响了校外培训行业快速发展。如何规模化的提供优质教学服