文档介绍：物流调度员述职报告计划总结计划
物流调度员述职报告计划总结计划
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物流调度员述职报告计划总结计划
物流调度员述职报告导语：加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订平安本文是品才网小编精心编辑的物流调度员述职报告，希望能帮助到你，
考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产方案完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工本钱和电力本钱。
六、现场卫生
"6S"现场管理工作 ""现场管理工作今年虽然完善了区
域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域
划分，张贴了警示性及鼓励性标语， 时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前
情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安
全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，
员工着装也标准了，但没有到达预期目的，区域性标识已完
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成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，
怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进
公司整个开展。
七、平安管理
平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安卫生工作，确
保人员及公司财产平安，重伤死亡平安事故目标为"0"，轻
伤事故目标为≤8‰。
分解年度各项平安指标，做好年初平安落实方案，签
定各项平安生产责任书、交通平安责任书、平安生产承假设书、职业卫生管理承假设书等，全面落实平安生产责任制。
继续加强平安管理，完善各种平安工作的规章制度，
继续加强员工平安、消防知识教育，平安教育人数100%提高职工的平安素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画
报、观看平安教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造平安生产气氛，要求职工正确操作设备，不得出现
野蛮操作、违规操作，从"要我平安"转向"我要平安"、"我应平安"、"我能平安"、"我会平安",并形成良好的****惯。，严防平安事故的发生。
不断加强平安生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理
工作，并推出"重点部位检查表"及"平安绿色十字",并催促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原那么，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的平安隐患排查流程。
物流调度员述职报告计划总结计划
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物流调度员述职报告计划总结计划
组织全公司的平安疏散演****平安消防演****平安生
产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工平安消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可
能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以
得到有效的控制，确保公司的人员和财产的平安性。
加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安
全、消防协议并对施工人员进行平安教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的平安。
扎实的做好平安根本工，按照平安体系标准，建立各
项平安档案，归档各类平安文件资料，统一管理，XX年7月，我公司参加了争创"平安标准型示范企业"活动，迎接了北京市平安专家组的检查，在平安体系建设，平安根底设施建设
和平安管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"平安标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的平安管理竞争能力。
第二局部：工作中缺乏
1、管理考核力度和范围没有充分放开
在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告
阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和效劳。局部不符合
事项的考核制度依据也不完善。
2、部门之间协调沟通还是不够细致
考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间
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的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。
三、安环管理缺乏一整套的体系概念
对IS18000和IS14000的学****理解缺乏，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。
四、变革的步伐较慢
面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承当，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。
第三局部：XX年工作拓展方向
一、夯实根底，潜心学****全面提升个人综合素质
年开始第一个五年方案全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业