文档介绍：工厂全面改善TPM培训试卷
单位姓名得分:
一、填空题: (,共10分)
1、管理的精髓是通过各种各样的机制,使员工有效执行制度。
2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧,管理制度以奖为主,将员工视作现场管理的主体。
3、进入20实际 80 年代, TPM 已经超出了设备管理的范畴,开始扩展到整个公司的改善活动。
4、TPM活动概括为两大基石和八大支柱。
5、自主管理以生产现场操作工人为主。
6、焦点是企业重点关注的问题或事物。
7、效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。
8、改善活动要从认识开始,摒弃认识上的误区。
9、员工不但要提出提案,而且还要亲自完成这些提案。
10、有效管理需要确立各种各样的跟进机制。
二、选择题:(单项选择,每题1分,共10分)
1、TPM活动努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零。
A 在制品 B 废品 C 缺陷
2、管理项目是用以评价工作状况的指标。
A 标准 B 指标 C 制度
3、TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制。
A 组织 B 小集团 C 员工
4、问题票活动也被称为红牌作战。
A 红牌 B 连续 C 智慧
5、所谓问题,就是现状与某个基准之间的差距。
A 事件 B 基准 C 目标
6、丰田管理方式中最为出色的是看板管理。
A 企业 B 规范 C 看板
7、PDCA循环是一个管理循环,也是一个改善循环。
A不断 B 改善 C 继续
8、通过提案活动,使员工尽量关注自己身边的问题。
A 普遍存在 B 自己身边 C 别人负责
9、衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。
A 参加人员 B 人均提案 C 提案征集
10、管理项目是一切有效管理和改善的基点。
A 方向 B 要求 C 基点
三、简答题:(每题5分,共20分)
1、有效管理取决于哪几方面?
答:有效管理取决于管理意识、管理方法和员工的行动三者缺一不可。
2、卓越管理的三个表现?
答:被充分激活的员工;管理有序的现场;管理项目和管理指标持续优化。
3、什么是目视管理?
答:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息,以及感知信息来组织现场生产活动,以提高劳动生产率的一种管理方式。
4、什么是PDCA循环?
答:计划(P)—实施(D)—检查(C)—处理(A)。
四、简述题:(每题10分,共40分)
1、为什么要把员工真正作为现场管理的主体?
答:管理一流的企业把员工真正视作现场管理的主体,主人翁精神得到了充分的体现。普通员工受到了充分的尊重,员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种满足感,因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情。
2、为什么说基层的全面参与是TPM活动的最基础的条件?
答