文档介绍：6西格玛项目案例
项目名称减少SHC偏心套轴承转动不灵活缺陷,
提高装配合格率
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6西格玛项目案例
项目特许任务书项目特许任务书--项目概要项目概要第1页
项目名称减少SHC偏心套轴承转动不灵活缺陷, 提高装配合格率
主管领导/领航员龙平阳(质量经理)
项目负责人西北宝成机电公司-总装车间洪熙赞助人/流程主管李卫(总装负责人)
MBB/项目指导赵洋(MBB)
项目背景项目目标
BBW型机电总成产品是我公司的重点产品,%%以下(80%
,该产的改进)
品试销情况非常好,2003年的定货量预计将达到
400,,在该产品的加
工生产的一些关键环节,
中,SHC偏心套装配的返修率为5%左右,这将引起较大预期财务收益
的成本损失. 312万元
项目动因 5企业经营Y 顾客满意
问题陈述 Y的测量/缺陷定义
SHC偏心套装配返修中,大约有66%左右的缺陷是由按标准QB-175检验,有转动不灵活现象的即为缺陷
%左右, 按2003年预计的定货量计算,由此考核指标
而引起的成本损失大约为396万元. 转动不灵活缺陷率DPMO
数据来源
总装-202检验记录
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项目特许任务书项目特许任务书--项目团队项目团队第2页
相关部门总装车间技术中心零件加工采购
团队核心成员职务/单位角色/职责
洪熙
总装车间技术副主任
项目负责人(GB绿带)
曹鸿雁
主管工艺员
技术支持技术工艺协调
余样宝
生产计划员
生产协调,来料协调
李宾岩
质量检验员
检验,数据收集
王小平
装配操作员
协助分析,数据收集等
项目开始
项目实施
项目完成
2003年1 月 15 日 2003 年 3 月 15 日 2003 年5 月15日
里程碑 Milestone 主要工作内容预定完成日期实际完成日期
1 界定阶段选择并界定项目批准立项 2003 年 1 月 15 日 2003 年 1 月 15 日
2 测量阶段收集历史数据完成基线分析 2003年 2 月 20 日 2003年 2 月 20 日
3 分析阶段收集补充数据完成波动源分析 2003年 3 月 15 日 2003年 3 月 15 日
4 改进阶段安排实验设计完成方案验证 2003年 4 月 15 日 2003年 4 月 15 日
5 控制阶段制定控制计划安排SPC控制点 2003年 5 月 15 日 2003年 5 月 15 日
主管领导赞助人 MBB
签字龙平阳 01-15-03 签字李卫 01-10-03 签字赵洋01-8-03中航科创版权所有
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零件图零件图照片照片
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产品树图
D M A I C T
偏心套组件装配返修率为偏心套组件装配返修率为
5%20035%2003年定货量年定货量100,000100,000件件
电路板组件偏心套轴承装配转动不偏心套轴承装配转动不
灵活占返修的灵活占返修的67%67%
后盖组件
外体组件
BBW
作动组件传动轴
机
电中心传动组件偏心套组件偏心套轴承组件轴承
总
成
支架外套偏心轴
动力组件
中板组件配件偏心套
平板组件
其它组件
其它组件
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排列图排列图
D M A I C T
Pareto Chart for
100
60
50 80
40 60
30
Count 40
Percent
20
主主 20
要要 10
缺缺 0 0
陷陷
Def ec t
Count 42 18 4
Percent
Cum %
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流程图流程图
D M A I C T
返回供方
NO
YES
偏心套外观/尺寸
返修 NO
轴承轴承组件与
生产组件压合调整间隙转动灵活?
配套偏心套装配
偏心轴
YES
NO
YES
装配
外套配件装配外观跳动
调整
平衡性/对
称