文档介绍：XXXX中心项目
复盘会议总结报告
XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于 xx中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：
一、目标回顾
XX中心项目、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。
各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。
按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安
等措施。
公司各部门及项目部应建立长效的培训机制，使公司人员及项目成员的组成
通过培训更加完善，也通过培训学****使成员明确自己的职责。建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应的培训计划：
培训内容
类别
学****内容
课程
公司级
部门级
制度文化类
公司
企业文化、通用能力素质、通用管理制度、公司核心管理流程、公司财务流程
新员工入职培训
V
V
中工建筑企业文化
V
V
中工建筑管理制度与流程
V
V
泛微办公操作系统及操作指引
V
V
公司财务流程
V
V
部门
1）公司部门及项目部职责及架构、部门制度、部门业务流程及表单、部门成员介绍等；
公司部门及项目部制度与流程
V
2）重要文件、通知传达
业务相关制度和工作流程指引
V
专业技能类
资料类
掌握工程项目施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能；熟悉签证的知识，掌握工程量的计算方法，熟悉运用
AUTOCAD资料报验技巧
工程签证管理要点及技巧
V
工程项目部往来函件、会议纪
要
V
工程施工及验收管理
V
工程结算的资料管理
V
工程签证管理
V
通用知识技能类
通用技能
熟悉施工图及准确计算工程
量；
建筑施工图
V
结构施工图
V
施工图纸工程量计算
V
熟悉运用AUTOCAD
CAD施工图
V
规范书写施工日志
施工日志书写规范
V
设备仪器的使用
水准仪、水平尺、吊锤、全站
仪实操实测技能培训
V
管理能力
1、班组管理能力2、业务管理能力（计划、组织、协调、控制）3、沟通能力
施工班组现场管理技巧
V
V
工程项目管理
V
V
施工计划编制
V
V
项目结算管理
V
V
沟通技巧
V
细节决定成败
V
经营意识
二次经营的意识和方法
二次经营的基础及措施方法
V
质量教育
质量通病防治、事故案例分析
等
常见工程质量事故分析
V
V
质量意识教育
质量意识教育
V
V
成本意识
成本意识教育
成本意识教育
V
V
安全教育
施工安全知识专项培训；
项目施工安全交底
V
安全意识培训
安全意识教育
V
V
心态教育
新员工入模教育，职业化塑造；
职业化塑造
V
V
心态辅导
阳光心态教育