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“一报告两评议〞。注重分类分项对年度考核测评结果进展分析，对反映出来的突出问题，及时进展整改。三要改良任职考察。加强综合分析研判，根据民主推荐、民主测评结果，结合平时考核、年度考核等了解掌握的情况，统筹考虑考察对象的综合素质和开展潜力，把干部职工意愿和组织意见有机结合起来。改良考察方法，全面推行差额推荐、差额考察，扩大考察范围，认真听取意见，加强综合分析，提高选人用人公信度。四是坚持定性评价与定量分析相结合。将德、能、勤、绩、廉等方面内容进展量化评分，在此根底上，根据民主测评、民意调查、个别谈话等情况，结合任职考察、年度考核、平时考核等各方面情况，充分考虑主观努力和外部条件、当前工作和长远影响、前任根底和现任业绩等各方面因素，对领导班子和领导干部情况作出定性评价，形成既有定性评价、又有定量分析的综合评价意见，力求考核评价更加客观、全面、真实、准确。
三、进一步扩大考核民主，增强考核评价的真实性
干部职工的满意度是衡量领导班子和领导干部履职好坏的重要标尺。要紧紧围绕落实干部职工对考核评价工作的知情权、参与权、表达权、监视权，丰富民主形式，改良民主方法，加强干部职工的参与和监视，建立“上评下、下评上、横向评、纵向评〞的全方位、多层次、多渠道的评价体系。一要让考核评价工作在“阳光〞下运行。以扩大知情权为重点，加大考核评价工作宣传力度，通过文件通知、网站发布、公开栏宣传等形式，及时将领导班子和领导干部考核评价的内容、程序、方式等予以公开，主动承受干部职工的监视，增强考核评价工作的透明度。二要扩大群众对考核评价工作的有序参与。努力拓宽考核评价“公开、公示、公议〞的方式和渠道，安排更多关联度高、知情度深、代表性强的干部职工参与民意调查、民主测评、个别谈话，深入了解干部职工对推动科学开展实际成效的直接感受和现实要求，深入了解领导班子和领导干部在群众中的公认度。三要提高干部职工满意度在考核评价中的比重。加大民主测评、干部职工满意度等在综合评价中的分量，引导领导班子和领导干部切实注重群众公论。
四、进一步强化结果运用，增强考核评价的实效性
考核评价结果是考核对象全面情况、主要特点以及综合评价的集中反映。运用好考评结果是建立科学管用的领导班子和领导干部考核评价体系的关键。考评结果只有运用才能真正发挥作用、表达实际价值、得到实践检验。一要把考评结果作为改良工作的重要依据。加强对考核结果的分析研究，发现、总结出考核对象的特长优势、缺点缺乏及开展态势等方面的情况，据此有针对性地提出对策建议。采取适当方式向领导班子和领导干部反应考核评价结果，引导其
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