文档介绍：最有效的种管理方法
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大处着眼，小处着对手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。
掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。
第2页，本讲稿共1 9、资源分配者
5、传播者 10、谈判者
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二、心态要永远平和
领导者要有平和的心态，有端正的态度，做一个有人格魅力的人。
控制自己，控制情绪，时刻牢记：“急则有失，怒中无智”、“拔剑容易，收剑难”、“有些话，不好说，说不好，不说好”。
下属着急的事不要着急，下属不着急的事你要着急。
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一个人心胸狭窄、急躁，没有一颗平和的心，是做不成大事业的。
在一个功利思想大行其道，市场竞争日渐残酷的社会，心态浮躁是一般人的常态，也是企业领导者的通病。
心态影响状态，状态决定结果。企业领导者的心态，影响着他的科学决策，从而决定了企业的方向和前景。
不过份悲观，也不过份乐观，从长远角度去投资。
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领导者要做知足者
人生于世，所求无多，弱水三千，只印一瓢，广厦千间，夜宿八尺，知足常乐，简朴至真，简单朴素的生活味更长。
是人就会经常遇到厌倦、烦闷和不满足。每逢到这种时候，就是我们把自己设想到一个更没希望，更辛苦，更困难的境地的时候。幸福是需要比较的，追求幸福没有止境，也没有标准，只是看你对它的认识如何，及看你对它怎样解释而已。
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做一个谦逊的领导者
谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信与高尚的融合。它以“我们”为中心，而不是以“我”为中心，它只是暂时地舍弃注意力和荣誉。一个谦逊的人能无声地、持续地创造惊人业绩，因为它着眼的是比个人一时得失更远大的事业。
谦逊首先表现在语言上：如：
1、感谢你的提问。当你说到…..
2、谢谢你提到那一点。我能问一下…..
3、你的论点很好，是否介意我提一个问题…
4、那一点我根本没有想到。如果可以，我问一下…
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善于克制自己
在紧要关头善于克制自己，不仅能避免出错，还能给你时间和精力去思考，去发现分歧，去研究问题的原因所在。自我克制往往是以创造性的方式解决问题的先决条件。要知道“拔剑容易收剑难”，在事情没有准确结果时，轻易在公众面前对出现的问题下定义，不仅会引起你工作的被动，甚至会动摇下属对你的信仰。
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态度决定一切
最常见同时也是代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某中天才，某中魔力，某些我们不具备的东西。成功要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由其他因素，而是由他自己的态度所决定。
我们的态度很大程度上决定了我们的人生历程：
（1）我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。
在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度
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（2）我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。
（3）我们在一项工作刚开始时的态度决定了我们最后有多大的成功。
（4）我们在任何组织中地位越高，就越能找到最佳的态度。
难怪有人说过，我们的环境——心理的、感情的、精神的——完全由我们的态度来创造。
有了积极的心态并不能保证事事成功。但积极的心态肯定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡是心想事成；可是，相反的态度则比败无疑，一个态度消极的人不可能成功，前中国国家队足球教练米卢说“态度决定一切”，就是这个道理。
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克服急躁情绪
领导者产生急躁情绪具有客观性和现实性。产生急躁情绪是人之常情，是内在情感的自然表现形式。但凡事有个度，我们必须对其加以控制和避免。“急则有失，怒中无智”。一个优秀的领导者，应该注意加强自身修养，善于调节情绪，从以下几个方面入手控制急躁情绪：
1、优化领导班子心理：心向一致、心力集中、心境平和、心理相容的最优心理状态
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在领导班子的心态建设中，我们强调“和为贵”，“和”，应是不同风格者基于共同信念和价值观的结合；应使各显其能、相得益彰的共同发展；应是看重异议、敢于质疑、求同存异的合作；应使规则明确，制度严禁而又特别富于创新的有机体；应是产生极具凝聚力和竞争力的高效益团队。
我们追求“和”这一管理境界，内求团结（凝聚力），外求发展（竞争力）。对内，我们应充分主张“人和”，充分信任、充分倾听、充分授权、充分担待；对外我们强调“竞争”，八仙过海，各显其能；这样才能真的形成内和外争、争中有和、公平有序、共存共荣、以诚相待、以信相交。
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2、坚持理智