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:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。”从这个意义来说,来自于实践的管理思考和经验总结更为宝贵,也更有借鉴意义。
管理没有定式,有效的、实用的,就是最好的。
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大处着眼,小处着对手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略,但小事也不能忽略,特别是带趋向性的小事。
掌握重点的管理是最有效的管理,它把最重要的事放在第一位。
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一、一切即一,一即一且
《老子》说:“圣人抱一为天下氏,道生一、一生二、二生三、三生万物”。事物都有其基本的简单的根源,许多的简单聚合到一块,就变成复炸杂。所以,在管理活动中,领导者要善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。
1、领导者必须认识到“一的一切”和“一切的一”。
2、大处着眼,小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略,但小事也不能忽略,特别是带趋向向性的小事。
3、掌握重点的管理是最有效的管理,它把最重要事放在第一位。
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4、一些领导者在纷繁的管理工作中迷失了自己。瞬息万变的市场让他们忙于应付而精疲力竭,没有时间思考,没有时间反思,渐渐丢掉了坐标和参照系,甚至忘了自己做某件事、选择某个方向的初衷。这时应该静下心来,体味、感觉、规划和反思,理出脉络,看清目标,返视内心。
5、时常想想初衷,人就容易迷失方向。领导者尤其要记住:只有当你既能关注到整体,又能照顾到细节时,你才是一位优秀的领导者,并有可能成为成功的领导者。
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抓住管理的重点
1、一致:领导者的理想与使命、角色与于目标、重点工作与计划、欲望与自制之间,应和谐一致。
2、平衡:正确的管理方法可以有助于生活平衡发展,不可忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
3、计划:最有效的方法是以星期为单位制定计划。
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4、重人:管理的重点在人而不在事。
5、变通:管理方法应为人所用,不可一成不变,应视管理的需要而调整变通。
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辩证地区分大事和小事
1、向一个员工问好也完全有可能成为重大事件。
2、那些“无关战略”的事情很多时候也是我们工作中值得关注大事,否则,也可能导致重大机会被破坏,甚至化成泡影。
3、在公司中,是否行政总裁高人一等,而保安就低人一等?
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注重管理工作的整体性
管理必须着眼于整体,一个企业要想发展,稳定是基础,管理是手段,从管理的角度上必须处理好发展与稳定的关系、创新与积累的关系、市场与现场的关系。
通用电气公司的金林立先生提出:一个职业领导者,首先要有全局观,一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为,还要意识到其他不可或缺的重要要素,如资源、市场、团队结构等,并正确决策;另一方面,在今天,全局观还表现在全球观,即立足全球市场考虑企业的发展。
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善于把大目标分解成小目标
在将大目标分解成小目标的实践中,可以遵循以下步骤:
1、找到分折分目标的原因
2、设下时限
3、衡量实现目标所需的条件
4、了解如要实现目标的话,自己必须变成什么样的人?
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5、如目标以前曾设定而无法实现,原因在哪里呢?
6、自我承诺
7、马上采取行动。现在开始。千里之行,始于足下。
8、衡量每天的进度,每天检查结果。
9、姜目标具体化
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