文档介绍：最有效的种管理方法
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大处着眼，小处着对手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。
掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。
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一、一切即一，一即一且
《老子》说：“圣人抱一为天下氏，道生一、一生二、二生三、三生万物”。事物都有其基本的简单的根源，许多的简单聚合到一块，就变成复炸杂。所以，在管理活动中，领导者要善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。
1、领导者必须认识到“一的一切”和“一切的一”。
2、大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向向性的小事。
3、掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要事放在第一位。
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4、一些领导者在纷繁的管理工作中迷失了自己。瞬息万变的市场让他们忙于应付而精疲力竭，没有时间思考，没有时间反思，渐渐丢掉了坐标和参照系，甚至忘了自己做某件事、选择某个方向的初衷。这时应该静下心来，体味、感觉、规划和反思，理出脉络，看清目标，返视内心。
5、时常想想初衷，人就容易迷失方向。领导者尤其要记住：只有当你既能关注到整体，又能照顾到细节时，你才是一位优秀的领导者，并有可能成为成功的领导者。
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抓住管理的重点
1、一致：领导者的理想与使命、角色与于目标、重点工作与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
2、平衡：正确的管理方法可以有助于生活平衡发展，不可忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
3、计划：最有效的方法是以星期为单位制定计划。
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4、重人：管理的重点在人而不在事。
5、变通：管理方法应为人所用，不可一成不变，应视管理的需要而调整变通。
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辩证地区分大事和小事
1、向一个员工问好也完全有可能成为重大事件。
2、那些“无关战略”的事情很多时候也是我们工作中值得关注大事，否则，也可能导致重大机会被破坏，甚至化成泡影。
3、在公司中，是否行政总裁高人一等，而保安就低人一等？
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注重管理工作的整体性
管理必须着眼于整体，一个企业要想发展，稳定是基础，管理是手段，从管理的角度上必须处理好发展与稳定的关系、创新与积累的关系、市场与现场的关系。
通用电气公司的金林立先生提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其他不可或缺的重要要素，如资源、市场、团队结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。
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善于把大目标分解成小目标
在将大目标分解成小目标的实践中，可以遵循以下步骤：
1、找到分折分目标的原因
2、设下时限
3、衡量实现目标所需的条件
4、了解如要实现目标的话，自己必须变成什么样的人？
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5、如目标以前曾设定而无法实现，原因在哪里呢？
6、自我承诺
7、马上采取行动。现在开始。千里之行，始于足下。
8、衡量每天的进度，每天检查结果。
9、姜目标具体化
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