文档介绍：word
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目录
1. 组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2. 后勤保障部的主要工作．．．．．．．．．．．．．作。提高部门员工的技术水平和服务技能。
积极开展技术革新，提高设备使用效率，合理的节约能源，减少能源的直接和间接损耗。
妥善、与时的处理酒店报修和有关投诉。
加强物料、维修工具的管理，定期进展检查核对，做到帐面与实物一致。
按照公司档案管理制度，负责相关的各类工程，设备设施的施工、安装图纸与资料的交接、清点、保管，对检修记录文本，资料进展立卷，归档工作。
做好各级领导交办的其他工作。
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后勤工程部主管岗位职责
负责制定所有设施、设备的年度、月度保养计划并监视实施进度、跟进完成状况。
针对所有设备的特点，做好全年保养、与能耗的控制、计划。
负责设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。
履行公司各项设备管理制度，完成上级下达的各项管理指标和经济指标。
做好管辖X围内各分店的维修任务，落实安排工程维修工作的顺利进展，完成后做好检查工作。
执行有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
贯彻落实公司制定的各项设备管理工作的规章制度，确保设施、设备处于安全、良好的运行状态。定期的对各类设备进展全面的检查。
负责对公司的设施、设备进展验收与完善工作；对缺陷局部提出整改建议。对整改项目进展监视、跟进、复验。
开展对员工的企业文化教育和专业技能培训，督促员工取得相
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应的、合格的专业操作知识，不断提高员工的综合能力和服务技能。
负责落实工程部技术文件和设备维修、保养档案的建立和管理工作。
负责对维修工作的投诉处理，对本部门不合格服务与时的处理、纠正。
定期向上级领导汇报工作，如期递交工程部月报、年报。落实上级交办的各项临时任务。
做好工程人员的晋级、辞、聘和职称的考核工作。
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工程部班长岗位职责
规X执行各岗位责任制、操作规程、员工守如此和各项规章制度，与时完成主管下达得各项工作任务。
管理好、使用好本班负责X围的设备，使设备处于良好的运行状态，让设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖的设备要严格做到“三干净〞---设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏〞---不漏电、不漏油、不漏水、不漏气。“五良好〞---使用性能良好、密封良好、润滑良好、外观良好、调整良好。
班长是维修人员中的技术骨干，应熟知所管辖设备的操作规程与流程，协助主管经理做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。
做好日常保养、报修工作安排，做到维修迅速与时，保证维修质量，不遗留问题；设备突发故障时，有效迅速地组织力量与时排除或做好应急措施。
做好管辖设备的年、月检修保养计划和备品备件统计计划，报主管经理审核。并负责检修保养计划的实施、跟进、查验，完成后报主管经理复验。
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做好本班管辖设备的维修、保养记录等技术档案，定期交主管经理审核。
合理安排班组人员的工作，严格执行考勤制度和月度考核。
做好突发事故的应急处理，一但发生突发事件因迅速到达现场，即时组织抢险工作，有效地控制事故蔓延并上报相关领导，做好相关的善后工作。
做好外判工程的监视工作，跟进施工进度与时向主管经理汇报，完成后协助主管经理交接、验收。
配合协助主管经理完成管理处下达的各项工作任务。
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工程技术维修员岗位职责
负责对机电设备的运行管理，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作。
维修技术人员必须熟悉供水、供电、消防、电梯、空调、智能设施、设备的运行情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。
定时巡检设施、设备的运行情况，以便与时发现设备的故障隐患与不安全因素与时上报相关领导，认真做好巡查记录和值班记录。
参与协助做好各项报修工作；配合各部门