文档介绍：关于公司培训计划方案合集九篇
公司培训计划方案篇 1
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想 ; 以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素
( 一) 各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制
定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用
心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 25%以上。
( 二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管
理、分级培训原则组织培训。 __公司重点抓管理层领导、项目经
理、总工、高技能人才及“四新”推广培训 ; 各单位要重点做好
新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，
要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基
地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试
等灵活多样形式 ; 在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研
讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开
展培训。 __由。
( 三) 加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大
学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在 __公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或
课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
( 四) 确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，
即按工资总额的 1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握
使用，财务部门监督，其中 0。5%上缴 __公司统一协调使用，严
禁将培训经费挪作他用。
( 五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 __公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项
目培训状况进行不定期的检查与指导 ; 二是建立表彰和通报制
度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰
奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜 ; 对培训计划落实
不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评 ; 三是建立员工
培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培
训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的
提高。
( 六) 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业
务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际
问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
( 七)__ 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《____
有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门 ( 单位 ) 要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学
员的选送工作，确保培训质量的有效性。
公司培训计划方案篇 2
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展 ; 根据总公司 20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理
技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对
象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要
资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、
本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 ; 负责人为部
门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，
主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负
责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学****本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：
一是工艺技术