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使现存人力发挥更大作
用。
结果, 项目经理发现成本限制法需
要的输入减少，却增加了输出。然
而，这种方法带来了更多的质量及
供应商利润的问题。
成本限制常用在对外采购上。然
而，对外采购也证实了限制方法在
取得长期存储目标上的不足。
3 Potter, Kurt, Scardino, Lorrie,
Young, Allie, Blackmore, Dean,
..
各组织认为虽然在转换到对外采购和需求的真正理解。因此，项目管理
过程中产生高额成本，但一旦状态稳团队必须每项需求的商业价值以决
定了，成本就会降下来，因而高出的定它的优先级别。项目管理团队必须
成本被抵消。然而，在风云变幻的商与研发团队一起紧密合作，估算需求
业环境中，达到这样的稳定状态仍然的实际规模。当有人问起“哪项最重
是不现实的。不能达成稳定状态的原要？”的时候，项目管理团队不能再
因是：简单回答“每件事”了。
认识不到潜在的问题
5 Ibid., p. 2
缺少变化机制，无法应对动态 6 Ibid.,
商业需 7 Ibid., p. 3
求
外购合同出价偏低
成本管理的范例
成本管理提供更好的长期的成本节
省方法。成本管理在项目三个方面
寻求平衡(见图 3).
项目管理三角
范围

进度预算
图 3: 成本管理和项目三角
成本管理迫使项目管理团队检查范
围，确定哪些需求带来商业价值，从
而把这些需求排在首位。项目经理必
须评估资源，为首要需求提供更多资
源。在进度方面，需求的级别越低，
此项需求的时间就越靠后。
成本管理的重要方面是对项目范围
..
随着项目进展，团队也面临着决定项 Coordinator for Health
目规模的问题。 Information Technology,
Health IT , Department of
Health and Human Services ,
工业部门成本管理的应用
February 20, 2008,

卫生保健信息技术部门(卫生部门
ormationtechnology/
IT) 和制药部门提供了两个工业部
门使用成本管理的好例子。

卫生部门 IT
在卫生保健部门使用信息技术已经
成为了一个不断发展的趋势。2004
年4月 Bush总统提出了对未来卫生
保健的发展前景。他的展望中主要关
于以客户为中心和IT为中心的系统。
2006年, 总统陈述说“我们会更广
泛的使用电子记录和其他的卫生信
息系统来控制成本和减少危险的医
疗错误”。然而，卫生部门IT的实
施结果各异。
Henry Fo