文档介绍：怎样做好退居二线干部工作
怎样做好退居二线干部工作
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怎样做好退居二线干部工作
浅谈
从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下依据知人善任、弘扬民主、从严管理原则集中进行换届，怎样做好退居二线干部工作
怎样做好退居二线干部工作
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怎样做好退居二线干部工作
浅谈
从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下依据知人善任、弘扬民主、从严管理原则集中进行换届，一批新面貌将踏上新的岗位，执行新的职责，发挥新的更大的作用，也有一批干部因为年纪、身体等原
因退居二线。跟着干部人事制度的不停深入，干队伍伍“四化”越显重要，退居二线干队伍伍势必愈来愈宏大，当前有很大一批退居二线干部被安排从事协助性工作，缺少严格的平时管理，存在组织不想管、不肯管、不好管，退居干部有力不便使、没心使、无处使的现象。这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严重考验，怎样发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、社交宽泛、社会威望高等优势，确实做好他们工作，对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到踊跃作用。
一要出台特意政策。上司组织人事部门应针对这种人群出台有关管理政策指导下级实行，下级组织人事部门可抽调业务骨干成立特意领导小组，增强对退居二线干部的检查摸底，针对他们的意向、专长、健康状况、职务等状况成立台帐，而后联合当地域真相，拟订一系列配套制度来推动管理。
二要搭建舞台发挥才干。此刻有些单位出现事多做事人少的场面，此中一个重要原由就是没有很好地发挥退居二线干部作用，对他们没有严格的管理，他们来单位就是报个到、
串串门、聊聊天，没有参加详细工作。这就需要给他们搭建舞台、明确职责，发挥他们的优势，参加到平时工作中来。
一是参加检查研究。在碰到重要决议、重要政策研究拟订时，发挥他们懂政治、知民众的优势参加检查研究，执行顾问职责。二是参加检查督导。发挥他们洞察力强、业务熟****的优势，对上司部门和本单位作出的决议、规定落真相况进行敦促，对单位的党风勤政建设、干部作风建设、清廉自律状况等进行监察和指导。三是帮带年青干部。退居二线干部的人生经历、工作经验是长久工作累积的无形财产，对年青干部的综合能力提升有很大的指导意义。四是服务性工作。充足发挥他们社交能力强、社会声威高的优势，参加直接服务民众的工作，为民众解决平时难题。五是指导基层党建。做好政策理论宣讲员和基层党建的指导员，促使党建工作的提升。
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三要分类增强管理。联合他们的职务、专业专长、个性、意向等方面进行分类管理，安排的工作要合适他们，调换他们的踊跃性。要把他们的工作业绩归入年关查核，考评优异的予以表彰，并鼎力宣传，表现较差或不称职