文档介绍：工程部岗位手册
目录
一、前言
二、手册使用说明
三、工程部门岗位设置说明
前言
本手册主要介绍了法兰德机构的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足工程按时竣工率。
5、任职资格
：工民建相关专业、大专以上学历，3年以上相关工作经验；
：国家建造师资格、造价师资格、工程师资格等；
：熟悉工程验收规范及行业标准要求，了解各种工程施工程序与验收程序，熟悉家装行业施工运作；熟悉施工相关软件；知晓国家工程政策、相关规定及程序等；
：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析管理能力及较强专业技术能力；
：具有良好的职业道德、职业修养、工作细致、严禁，为人正直、责任心强；
：男性；
：28岁以上；
：为人热情诚恳、吃苦耐劳。
6、权责说明
：
各个将施工项目图纸的审核权；
各施工工长合作的建议权；
本部门各项报销费用的审核签字权；
本部门员工的任免建议权。
：
对公司的在施、已施工地质量负责；
对在施工工地员工的安全性负责；
对客户在施工过程中所遇到的技术问题督责；
对本部门各项费用的预算负责；
对本部门上报的统计报表负责。
7、工作关系
：协调分公司设计部、财务部、客服部、总经办
：协调工队、客户、当地住建委、建筑装饰协会等相关单位
8、职业渠道
：总经理助理、总监、副总经理、总经理
：其他部门经理
：项目主管、质检员
：
【项目主管】
1、基本信息
：项目经理/项目主管/质检员
：GC002/GC003/GC004
：工程部
：工程部经理
人
：
2、岗位概要
对施工过程进行检查、监督、确保材料质量，工程质量达到验收标准，保证施工进度，尽量减少客户对施工质量的担心，提供让客户满意的服务。
3、工作职责
、合同条款、设计图纸和报价单，主动维护合同的权威性，依法维护公司利益；
审核工程施工图纸、报价的准确性，起草施工组织计划、进度表；
、各班组工长和项目主管的岗位职责及工作方式，做好设计师、施工队、客户之间的协调工作；
定期检查施工现场的《施工日志》填写情况，及时处理；
，关键的质量控制点和工序交接时必须到现场协助施工人员填写“工序交接记录”，与客户、工长共同签字确认；
，将工程的进展、质量等情况，及时与客户沟通；对客户提出的问题和要求给予答复并做好记录，对职权以内问题处理并做好备案；
、质量标准、工期、文明安全等规章制度进行施工的施工队，开“限期整改通知书”；对不按期如实整改，有权开出处罚单并上报工程经理和公司；对情节严重者给予停止派单、更换施工队伍、冻结工程款等措施；
，不使用公司规定材料及人身安全的问题，有权责令整改，并第一时间