文档介绍：word
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创建机关品牌 深化机关文化建设
——浅谈文化管理与机关文化建设和品牌创建
提纲：
引言
关于文化管理
关于机关文化建设
关于机关品牌创建
某某市名牌展示
在中国共产党成转向组织化的共享式、研讨式的学****br/>把握三个关键环节创新发展机关文化
战略文化管理文化执行文化 沟通文化 激励文化 和谐文化 创新文化 廉政文化 品牌文化
领导：机关文化第一推动力
“出主意，用干部”。
“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。” 美国著名学者沙因《公司文化与领导》
领导是“做正确的事”，管理者是“正确的做事”。
领导意在改革，工作重点在于把握方向，谋划愿景，激励组织成员，沟通推进，实现预期目标。
管理者意在秩序，工作重点在于计划预算，资源配置，过程控制，监督执行，建立有效秩序。
构建机关核心价值体系
一是培育机关精神
二是弘扬和培育民族精神
三是树立世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观
四是树立科学发展观
五是树立宗旨意识
六是突出特色（中国特色、民族特色、时代特色和组织特色）。
最能体现机关文化精神内核的就是党的十七大提出的“为民务实清廉”这六个字。
它体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，体现了深入贯彻落实科学发展观的根本要求，也是建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府的现实需要。
为民，就是坚持立党为公、执政为民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、解难事。
务实，就是求真务实，真抓实干，以对党和人民的事业高度负责的态度，一切从实际出发，坚持重实际、某某效，不图虚名，不务虚功，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩，脚踏实地做好各项工作。
清廉，就是要坚持严于律己、廉洁奉公，时刻把党和人民的利益放在首位，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，永葆共产党人的浩然正气。
构建机关文化基本理念体系
以“人”为本的用人理念，营造创业发展空间；
以“信”为本的做人理念，待人诚实，爱岗敬业，遵纪守法；
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以“和”为本的团队理念，造就一支团结和谐、奋发有为的队伍；
以“实”为本的工作理念，立足本职，精于业务，求真务实；
以“严”为本的管理理念，严格管理，规X行为；
以“心”为本的服务理念，全心全意为人民服务；
以“情”为本“家”的理念，注重人文关怀，通过“情”来体现“家”的特点。
愿景：建设一流的队伍，创造一流的业绩，树立一流的形象,把某某建设成为充分就业城市、国家级创业型城市和区域性国际人才高地！
使命：服务就业、服务发展、服务人才第一资源
核心价值观：实现充分就业、打造人才高地是我们第一追求
服务宗旨：让每一位服务对象绽放笑容
服务理念：用心做好每一件事、真诚服务每一个人
管理理念：绝不放过一点缺陷
学****理念：勤学善思是一种生活方式
团队理念：凝心聚力创一流
组织的动力模式
管理文化
管理的目的¡ª¡ª绩效
管理的本质¡ª¡ª实践
管理的核心¡ª¡ª认同
管理的关键¡ª¡ª流程
管理的支撑¡ª¡ª技术
管理的手段¡ª¡ª激励
管理的活力¡ª¡ª创新
管理的基础¡ª¡ª文化
中国管理哲学的基本精神
儒家——孔子、孟子、荀子
以“人”为中心，以人的修养为起点，讲“为政以德”和“正己正人”
道家——老子、庄子
以“道”为中心，“自然”为法。按规律办事，讲“道法”自然和“无为而治”
法家——李粴、商鞅等
以“法”为中心，主X“法治”，反对“人治”，按制度办事，讲“法、术、势”相结合
兵家——孙子、鬼谷子、孙膑
以“谋略”为中心，讲“谋攻庙算”和“因变制胜”，既重视战略上运筹帷幄，又重视策略上变化艺术，以及具体技巧和方法。
表现出“儒道互补、阳儒阴法、援兵入儒”的特征，形成以儒家为主，道、法、兵等各家为辅的局面。
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三要素与组织绩效的关系
执行文化
国外对有执行力的人设定九个条件
执行力的基本要求——使高端的要求和正确的决策完全落到实处
沟通文化
沟通渠道不畅、政务不公开、信息不对称是影响机关绩效的最大障碍。应倡导“沟通、沟通、再沟通”理念，以“平易近人”、“不耻下问”的态度作出表率，建立起沟通机制。
对内采取谈心、谈话、座谈交流等多种形式，塑造一种上下级之间的“无缝沟通”的和谐的文化氛围。
对外采取议事厅、听证会、咨询会以及网上对话等形式，问计于民、问政于民、问策于民，搭建机关与社会、公众的沟通平台，畅通机关与基层、企业、群众的沟通渠道。
四种人沟通策略
激励文化
倡导¡°工作的报