文档介绍：企业经营管理
书名: 企业经营管理作者: 孙铁出版社: 电子工业出版社出版
时间: 2009-12-1 ISBN : 9787121100789 开本: 16 开定价:
元
内容简介
本书是在总结众多同类教材经验的基础上,从教学实践出发,根据现代企业经营
管理的最新动态和研究成果编写而成的,体例、结构新颖,内容丰富,突出现代企业
经营管理必备、够用的知识,注重实践能力的培养和提高。本书包括 8个学习情
境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运
作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习,本书还配有教
学大纲、电子教案和习题。本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学
生使用,也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。
经营管理的九项原则
1、经营管理原则在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、
公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调, 则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓
的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双
方设定同意的目标。 3、命令一元化原则在原则上,一位职员只接受一位
上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,
可以打破这项原则。 4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度
及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”
( line and staff )制度。 5、管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(span
of controle )。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以 15 ~ 30 人
为限,事务员以 6~ 8人为限,企划方面以 2或 3人为限。不过,视情况而定,可弹性增
减。 6、管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命
令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则
相互协调。 7、权限委让原则权责对等,工作与权限有密不可分的关系。
把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去
的权限。 8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。
有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9、
目标管理原则分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目
标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
经营管理中注意的问题
大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现
国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,
已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,
一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不
胜举,如巨人、三株、秦池、爱多 VCD 等知名企业。企业在发展过程中,千方百计
保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。一、防止企业在经营战略上出现失
误。每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例
外。企业的成功与否,取决