文档介绍：领导干部“三解三促”下基层情况汇报
（黄卫星）
根据通联党组[2012]2号文关于《南通市工商联（总商会）领导 干部下基层“三解三促”活动方案》通知的统一部署，我于4月下旬、 5月初对挂钩的任港街道战胜社区进行了走访、群众代表座谈会，了领导干部“三解三促”下基层情况汇报
（黄卫星）
根据通联党组[2012]2号文关于《南通市工商联（总商会）领导 干部下基层“三解三促”活动方案》通知的统一部署，我于4月下旬、 5月初对挂钩的任港街道战胜社区进行了走访、群众代表座谈会，了解 基层社区在社会管理创新方面的举措等调研。经调研发现，社区居民 对社区的管理比较满意。通过这次“三解三促”活动，深入了解了社区 工作情况和社区居民生产生活情况，体会很深，启发很多，收获很大。 现将前期调研情况汇总报告如下：
一、 社区基本概况：战胜社区位于外环西路东、青年路北、体育 馆西、任港和南，有拆迁安置小区一个，社区常住人口 2000余人。 社区居民均为失地农民，已基本普及了社会保险及医疗保险。
调研期间，我了解了社区的发展现状和工作情况，召开了一次居 民代表座谈会，实地走访了主要企业。总的感觉，党和政府的政策在 该社区得到了很好落实，受到社区居民的真心拥护；社区领导对社区 发展比较重视，对社区的服务到位，对社区发展的支持保障有力；社 区民风朴实，居民热情好客、勤奋踏实，对改善生活有较强烈的愿望。
二、 社区主要管理模式：战胜社区在创先争优活动中，以基层党 建网格化为基础，以服务居民为主线，整合社区资源，探索建立了“一 委三会一平”的新型管理模式，形成了以党委为核心、三会为基础、 平台为阵地的社区管理新格局，扩大了社区联系群众的新路子，进一 步打造以“党建为统领，网格全覆盖”的网格化管理新品牌。
1、 以社区党委为基础，整合辖区内资源，成立社区大党委的“一 委”为核心，让资源在网格中整合。社区共建立了 17个网格，其中社 区居民区网格13个，资源性网格4个。居民区网格分为任港路南、 北片两个片区，并成立了网格党支部。资源性网格为大润发商圈网格、 楼宇经济网格、园区资源网格、高校共建网格。成立了民情信息、志 愿服务、宣传引导、矛盾调解四支队伍，深入开展网格服务。
2、 以每月民主建言会、每季工作联席会和半年事务评议会的“三 会”为基础，让效能在网格中提升。在社区形成了“社区事务大家议、 民主决策大家定”的民主氛围。
社区党委定期组织召开“三会”，民主建言会广纳贤言，为群众参 与社区管理提供了平台；工作联席会着重协调解决辖区内各种老大难 问题，确保群众反映的问题和好的建议在第一时间得到解决；半年事 务评议会，重点讨论研究社区当前问题，并制定合理的解决方案。
3、 以搭建社区服务平台，整合社区所有服务资源，建立面向全 体居民的服务系统，让服务在网格中拓展。自网格化管理开展以来， 社区形成了每一个网格都有人管理，每一户人家都有人服务的局面， 真正实现了管理无死角，服务零距离。
目前，社区公共服务平台共接待群众来访百余人次，收集整理了 有关“城中村”改造、治安管理、卫生保洁、居家养老等社情民意15 条。社区面向全体居民服务，先后开展了矛盾调解、助残服务、扶贫 帮困、环境整治等各类志愿服务活动。并以创建“无诉讼社区”为契机， 建立