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们的技术好，恰恰我们要学****的是他们的这一种工作看法和管理制度以及精神。为什么我们的公司也在学****人家的制度，反而学的一团糟呢？莫非只是为了存在而学****吗？
对石油企业来说，平安就是最大的效益。假如我们在工作中不严格遵守平安规程，做好平安防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到损害的必定是我们自己。因此，为了不损害自己、不损害他人和不被他人损害，我们每个人都应当从我做起，从点滴做起，绷紧平安这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上，身旁出现。
“平安”是一个永不过时的话题，它是企业的无形资产。把平安工作作为电力企业的重中之重，体现了对人的生命权的敬重和对企业生存和发展高度负责精神，只有让平安理念成为员工的一种自觉的意识和行动时，企业和员工才能实现真正的长治久安。
平安教化不能一劳永逸，必需常常不断地进行。随着生产技术进步、生产状况改变，有新的平安学问、技能须要驾驭；经过平安教化已经驾驭了的学问、技能，假如不常常使
用，会渐渐渐忘；已经建立起来的对平安工作的深厚爱好，随着时间的推移会渐渐淡漠；在生产任务紧急的情势下，已经树立起来的“平安第一”思想可能发生动摇，平安看法会发生改变。从石油系统发生的有记载的人身伤亡事故和误操作事故可以看出，因人员违章造成的事故占88％，因而，要想保证平安生产，真正做到“预防为主”，对平安生产进行限制，就必需开展常常性的平安教化。 常常性的平安教化是平安限制的有效措施。
平安防范重于泰山，不是一句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。一幕幕血的教训和一例例平安事故向我们警示“违规操作****惯性违章和麻痹思想”是平安生产的大敌。任何无视平安规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，只有将平安工作放在各项工作的首位，的确做到“时时到处想平安、人人事事讲平安”才能保证经济效益的提高和企业的兴盛发达。
我们要结合平安生产正反两方面的阅历教训和自己的切身感受，自己教化自己，使每位员工在工作前都要“回顾”过去在类似作业中曾发生过哪些平安问题，有什么教训？“预想”现在可能会出现的问题，有什么平安隐患？坚固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。
把平安理念转化