文档介绍：
处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。
4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻限制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪视察，效果良好没有发觉再有发热的现象。
5、平安性评价中所做的工作：在协作平安性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的打算工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，主动听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。
6、技改工作：全年完成了广民砖厂#
1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装臵安装投运，#
1、#2炉煤仓振动器改造，#
1、#2机乏汽回收装臵安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。
二、班组建设管理
1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。
平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第
一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要
平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全事务，仔细组织学****分析，让每一位员工都到教化，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事务，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。
2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。
电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次运用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，刚好通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。
3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。
定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作为所欲为，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，
检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检安排，绝缘监督定检安排，电测监督安排，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。
4、设备台账、检修记录管理。