文档介绍：江苏新与成教育集团——拓展培训
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拓展训练项目《雷阵》游戏规则和分享内容
第一节    项目介绍
1项目名称：雷阵mine aEea(G—G一005)．
2项目类别：场地科目／集体项目。
3场地器材：
1)雷阵训效果。但是，学员已经完成了项目，从结果看，他们该做到的已经做到了，还有什么好讲的吗?很多人的做法是鼓励学员一下，当然这对于激励学员的士气有作用，但是，如果从团队建设，从帮助团队成长的角度来说，培训师还有责任进一步引导学员反思。
    2．好，我们又克服了一个困难，在规定的时间内通过了雷阵，首先来看看我们的成绩，我们只用了23分钟就找到了通路，来给我们自己一些鼓励。(鼓掌)
    3．接下来，我们需要从另外一个角度来思考问题了，因为，我们不仅要从失败中反思．找到团队的不足和缺陷，也要从项目成功中看到团队的优势和长处，大家来看看，我们这一次团队能够克服困难取得项目成功的主要原因有哪些？
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    4对!这些都是我们能够做成项目的重要原因，在上午我们做盲人方阵项目所出现的问题有了相当大的改观，这说明我们是一个学****能力非常强的团队。是否有学****能力，是一个团队能否进步的基础，但是，在看到进步的同时．我们再来看看我们是否还有需要改良的地方?大家答复我一个问题，如果我们再认真一些，考虑问题再细致一些，我们的成绩能否再提高一点?虽然我们只用了23分钟就通过了雷阵，但是．我们是付出了代价的，在这个过程中，我们有两次重复触雷，一次没有按原路返回，被扣了12分，这12分是我们必须要付出的代价?还是可以防止的损失?
    (学员：可以防止。)
    对，完全同意，如果我们在项目过程中考虑得再多一点，组织得再周密一点．其实我们完全可以不用付出这12分的代价，完全可以做得更好、更快，也许根本就用不了23分钟，因此，为了我们团队持续地进步，我们再来检查一下，看看我们还些什么不足，哪些地方有待改良?或是说，在哪些地方耽误了时间?这对我们团队的进步很有意义．因为，如果我们只看到成绩，看不到不足，而没有做出相应的解决方案，当下一次有一个新的困难来临的时候就会在这些方面给团队带来巨大的损害。
第五节    以效率为主线的回忆要点
    企业和组织对发展速度和对效率的追求从来一如既往，因此．在这个项目的回忆中，我们针对“效率”这个主线来展开，在学员答复下列问题的时候，应该把效率损失的“点”找到．分析其形成的原因，并讨论出预防的措施。
    刚刚大家认真回忆，找到了一些浪费时间的地方，比方：大家提到重复触雷是耽误了时间，正确，因为重复触雷，你这一次探雷的时机丧失了，白白地走了一趟，而没有任何收获，至少浪费了2～3分钟的时间，两次加起来，就是4-6分钟的时间，也就是说如果没有重复触雷，你们的成绩应该是17一19分钟的时间，这是多么大的差距啊?那么，大家现在来分析一下，究竟是什么原因让我们损失了这么多?
    刚刚大家说到了一些原因，都有道理，但我觉得大家提到的解决问题的方法才是关键，大家在记住有“雷”方格时用的什么方法?
    (学员：  )
第六节  时间损失之一
方法欠佳
    大家说的是一种方法，但是，这可能不是一个最正确的选择，因为，我们用这种方法导致了两次的触雷，显然这个方法不是最正确的方法，大家想一想，有没有另外一种更好的方法，根本不可能重复触雷的方法?
    采用标识的方法是根本不可能重复触雷的方法，可以用作标识的东西很多，关键看我们是不是去用，有一个在小学我们都学过的知识，现在我们来一个知识竞赛，“人和动物最根本的区别是什么?”
    人和动物最大的区别就是人会使用工具，因此，我们应当善于找到和发现可以帮助我们到达目的的工具。是不是善于使用工具也是一个企业会不会做事的表现。大家都知道惠普，这是一家历史悠久的企业，也是世界500强企业之一。这个企业当年在创业的时候，是在一个车库里面开始的，两个合伙人决定用他们两个人名字的第一个字母作为公司的名字，可这两个字母哪一个在前，哪一个在后呢?他们采用掷硬币的方法来决定，虽然他们对把谁的名字排在前面有争议，但是，他们为了企业的发展和光明的未来制定的企业管理的原则——“车库法则”，两个人的意见却惊人的一致，这个法则一共有11条，其中之一就说到了这个观点，  “工具唾手可得”，说的就是遇到问题和困难的时候，不要光傻卖力气，而是要聪明地做事，用工具来帮助自己，提高自己的工作效率。当然，社会发展到今天，我们也不能简单地把工具理解为扳手和老虎钳，而是任何一种可以提高工作效率的有形、无形的东西，甚至于是一种想法，因此，有的时候，当我们找到了一种解决问题的有效方法时，你会发现，这真的是