文档介绍：
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在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作安排：
：针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣qc组须要增加一个用人名额；退货qc组须要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，须要刚好作出人员的补充。
：由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议 ，将原先的隔板拆除。 ；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 ，给员工一个轻松、舒适的工作环境。“流淌货品（待查货品）”，保持通道的畅通。 ，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。
（按6s管理） 、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 “黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。
：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司支配时间特地开会探讨），目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： ，要第一时间支配面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。 ，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。 ，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。 ，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 ！生产部供应一周的回货安排表；市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 ！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理！ 、饰品类、鞋子、等fob单，要支配qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。
，建议运用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。
：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。 1