文档介绍：-
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施工风险分析与应对措施
风险管理是本工容
1
从项目的成本、时间和质量目标看
1) 风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的风险成本，项目的总成本才能降下来。
2) 项目风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各项目有关方在时间和质量方面的要求。
2
从项目的围管理来看
1) 风险管理是项目围管理主要容之一，是审查项目和项目变更所必需的。通过风险分析，对这种需求进行预测，指出市场和社会需求的可能变动围，计算出需求变动时项目的盈亏大小。
2) 项目在进行过程中，各种各样的变更是不可避免的，变更之后会带来*些新的不确定性；风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，向项目围管理提出任务。
3
从项目的管理计划职能来看
1) 风险管理为项目计划的制定提供了依据；项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。
2) 项目风险管理的职能之一，恰恰是减少项目整个过程中的不确定性；这显然对提高项目计划的准确性和可行性，有极大的帮助。
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序号
涉及方面
具体容
4
从项目的成本管理职能来看
1) 通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少；对于不能避免但能够接受的损失，也计算出数量列为一项成本，为在项目预算中列入必要的应急费用提供依据，从而增强项目成本预算的准确性和现实性，避免因项目超支而造成项目各有关方的不安，有利于坚定对项目的信心。
2) 因此风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理则不完整。
4) 工程项目风险管理的容
(1) 工程项目风险管理包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督，具体流程见图-2所示。
图-2 工程项目风险管理流程
风险识别
风险分析与评价
风险处理
风险监督
(2) 工程项目风险管理的具体容，见表-3所示。
表-3 工程项目风险管理容
序号
风险容
具体方法
1
风险识别
包括：识别问询法；财务报表法；流程分析法；现场勘察法；相关部门配合法；索赔统计法；环境分析法。
2
风险分析与评价
包括：风险概率分布；历史资料统计；理论分布分析；外推方法；风险量测定；风险费用分析；风险评价推测；CIN法；AHP法。
3
风险处理
风险控制对策：回避；损失控制；分离；分散；转移。
风险财务对策：自留；转移；保险。
4
风险监督
包括：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理制度。
2 风险管理的技术难点和管理目标
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