文档介绍：
引入双向积分个人安
全绩效考核机制，使平安绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在平安生产中的管理
执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了平安监督与管理的相互制约和良性互动。极大
地激发了各级干部和职工抓好平安工作的主动性，增加了全员的平安意识和职工自保、互保的团队理念。
二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，
并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参与，达到了现场培训、相互学****取长补短、相互监
督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名嘉奖，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结支配，公
开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100。，。
三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身损害、设备损坏、生产中断
、财产损失、危急源扩大等行为后果，依据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、惩罚索赔的程序和
标准。首次将索赔、惩罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队
组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到刚好分析，查明事故缘由，吸取事故教
训，实行针对性的措施，并在三个班前组织职工学****起到警示、教化的效果。抽调专人编制了***矿《
平安生产奖惩条例实施细则》，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违”的惩罚和扣分标准，提高了
分析和处置效率。
2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点，防止和杜绝了重大事故的发生
一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1＃风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，
专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用9套双风机双电源自
动切换装置，刷白了6000余米大巷，扩刷了530余米455总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和
矿井***等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了***断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，
推广运用了5套电磁阀喷雾，十月底顺当的组织了平峒、斜井两井 口的反风演****从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾难的实力。 二是主动开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核方法和上岗操作标准的同时，重点加强
放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和平安监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，
由平安监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。
三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窑防治水为重点，完成了对370下山，1－1015工作面、十采
轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理，1－11月份共组织巡查83次，
向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36座，最大限度地防止了小窑复开，削减了对矿井的平安威逼。
四是整治平安秩序并加强对非正常作业条件下的平安监管。从落实管理制度和平安责任上入手，对平安绩